Agile-управление проектами — это процесс выполнения и управления проектом поэтапно, или итерациями, до завершения. Это один из самых популярных методов разработки программного обеспечения, и, по сравнению с линейным управлением проектами, это более новая стратегия управления.
Несколько итераций позволят вам приспосабливаться и адаптироваться к изменениям до тех пор, пока продукт не будет готов, вместо того, чтобы выполнять его линейным путем. В этом случае вы можете сразу запускать функции, а не ждать, пока проект завершится на финальном этапе.
Понимание фреймворков управления проектами Agile требует базовых знаний о его концепции, принципах и преимуществах, поэтому здесь представлен обзор Agile, включая различные его фреймворки.
Что включает в себя гибкое управление проектами?
Схема жизненного цикла
В структуре проекта Agile вы будете использовать пользовательский и модифицированный жизненный цикл, который подробно описан. Это поможет более эффективно обрабатывать Agile.
Разнообразие инструментов
Вы не сможете использовать Agile, не поделившись достаточной информацией о требованиях проекта со всей командой. Итак, вам понадобятся различные инструменты, такие как контрольные списки, шаблоны и другие ресурсы, для составления документов, необходимых для создания продукта.
Процессы проекта
Каждый фреймворк Agile поставляется с разными процессами проекта. Вот почему вы должны использовать тот, который лучше всего подходит для вашего собственного проекта.
Методология и фреймворк: одно и то же?
Гибкое управление проектами довольно популярно в отрасли. Вот почему люди склонны использовать термины «методология» и «структура» взаимозаменяемо. Но действительно ли это одно и то же или между ними есть различия?
Методология относится к практике, принципам и ценностям управления проектами, которых должна придерживаться ваша команда. С другой стороны, фреймворк подскажет, как им следовать и достигать. Проще говоря, методология предназначена для того, чтобы сказать вам, что делать, а структура далее объяснит, как вы должны это делать.
Различные Agile-фреймворки
Одна вещь, которая объединяет Agile-фреймворки, заключается в том, что они следуют одним и тем же принципам для выполнения проекта.
Принципы гибкого управления проектами
- Проект разбит на более мелкие части, и команда расставит приоритеты каждой из них с точки зрения важности.
- Гибкое управление проектами должно способствовать сотрудничеству между управленческими командами и клиентами. Кроме того, он отдает приоритет сотрудничеству с клиентом над обсуждением контракта. Команда проекта будет работать рука об руку с заказчиком, сосредоточив внимание на основном результате, и они будут корректировать итерации в соответствии с требованиями на любом этапе.
- Он ставит людей выше процессов и инструментов. Один из принципов Agile-управления проектами заключается в том, чтобы позволить клиенту или конечному пользователю управлять дизайном проекта, поскольку это может привести к большей удовлетворенности конечных пользователей и общему улучшению результатов проекта. Помимо удовлетворенности клиентов и консенсуса между командами, он также подчеркивает качество, командную работу и эффективное управление.
- Команды добьются успеха, сосредоточившись на сотрудничестве, подотчетности, обмене данными, общении, открытости и обратной связи.
- При гибком управлении проект будет отражать, изучать и корректировать через регулярные промежутки времени, пока клиент не будет удовлетворен и не получит желаемых преимуществ и результатов. Руководство проекта должно ценить приверженность и ответственность перед конечной целью, а также адаптироваться для достижения желаемых результатов.
- Руководство предпочитает реагировать на изменения, а не следовать структурированному плану. Он сочетает планирование с выполнением, и это поможет развить мышление, позволяющее эффективно реагировать на изменения в требованиях.
- В то время как традиционное управление создает план времени и ресурсов, основанный на согласованном объеме, гибкое управление проектами развивается посредством итераций. Таким образом, ресурсы и время определяют масштаб.
- Проект начинается с минимально жизнеспособного продукта, который определяет основные результаты. Однако результаты или временные рамки могут измениться по мере того, как команда осознает другие возможности и преимущества, которые становятся доступными благодаря спринтам.
- Agile отдает предпочтение прототипированию или рабочим решениям, а не исчерпывающей документации. Команда сосредоточена на решении текущей проблемы и вносит несколько изменений в объем проекта.
Скрам
Если вам интересно, какая Agile-инфраструктура в наши дни самая популярная, то, вероятно, это Scrum.
Фреймворк Scrum требует, чтобы вы разбили свой проект на спринты, которые обычно длятся от недели до месяца. Предполагается, что каждый спринт должен предоставить клиенту работающую черновую версию продукта.
Многие управленческие команды предпочитают использовать Scrum из-за его коротких итераций. Это позволяет вашей команде разрабатывать рабочий проект проекта столько раз, сколько вам нужно.
Канбан
Канбан — это фреймворк, ориентированный на наглядность. Первоначально он использовался как метод планирования, пока команды не начали использовать его для управления определенными проектами. Это позволяет вашей команде видеть ход выполнения поставленных задач, включая следующие шаги, которые должны быть выполнены.
Помимо этого, вы также можете выполнять рабочий процесс небольшими шагами. Вы можете рассмотреть возможность использования Канбана, если хотите быстрее выявлять потенциальные проблемы и сократить время ожидания.
Экстремальное программирование (XP)
Экстремальное программирование (XP) — это Agile-фреймворк, который изначально был разработан для проектов разработки программного обеспечения. Он в основном ориентирован на непрерывную доставку клиентов и развитие посредством спринтов. Вот почему он похож на Scrum.
Разработка, ориентированная на функции (FDD)
Feature-Driven Development (FDD) позволяет вашей команде разрабатывать модели программного обеспечения раз в две недели. Каждая модель программного обеспечения должна иметь план разработки и проектирования, что делает эту структуру более документированной по сравнению с другими. Команды с продвинутыми навыками, скорее всего, выиграют от этой структуры больше всего.
Использование правильной структуры управления проектами Agile
Прежде чем выбрать Agile-фреймворк, лучше всего рассмотреть различные соображения. Оцените процесс и убедитесь, что ваша команда способна выполнять его должным образом до тех пор, пока результат проекта не будет завершен.
Первоначально опубликовано на https://blog.bydrec.com.
