Чтобы понять, насколько хрупким является инновационный бизнес, вспомните народную мудрость, которая учит нас тому, что девять стартапов из десяти терпят неудачу. Теперь умножьте это на особенно спекулятивный характер технологической отрасли, и вы оцените, как легко все может пойти не так.
Новое прибытие будущего работы в области технологий
Новый технологический переход в любой организации требует изменения работы технологии и внедрения новых навыков для сотрудников. Есть 3 общие циклические силы, которые сходятся воедино, чтобы изменить будущее работы для новых технологий.
Постоянный сбой в существующих технологиях постоянно меняет форму производства, бизнеса и отраслей.
Множественные новые технологии обеспечивают продвижение и стимулируют бизнес-стратегию, а также в концептуальной модели производительности, процессов, реструктуризации нового эталона качества и надежности, а также расширения функций и скорости доставки благодаря более быстрым и безопасным цифровым платежам.
Новая измененная рабочая сила, одобренная Post Covid, в соответствии с классификацией демографических ограничений - нанятые сотрудники даже зарезервированы места для большего количества временных работников для различных наборов навыков, более разнообразных талантов и глобальных рынков талантов трансформируют рынок квалифицированной рабочей силы в целом.
Перед лицом этих радикальных изменений многие сообразительные работодатели и другие технологические лидеры проводят реструктуризацию, чтобы выковать новую модель будущего работы в сфере технологий.
Процветание в эпоху новых технологий и постоянных сбоев
Многие работодатели осознают, что эти сдвиги происходят, но могут не понимать их фундаментальных последствий для технологической работы и честности их рабочей силы и переориентации рабочих мест / или производственных фабрик, необходимых для доставки их готовой продукции, и подход заключается в том, чтобы полностью заново изучить производство или объем работ. потребность в услугах
Эти изменения привели к тому, что традиционная область применения стала неустойчивой. Бизнес-лидерам придется переработать, чтобы пересмотреть технологическую работу и за ее пределами, поэтому в будущем технологическая работа будет распространяться по всему предприятию независимо друг от друга через центр управления интеллектом AI. Глубокое обучение и интеграция науки о данных с робототехникой могут встать на свои места.
Фото комплимент от Freepik - упкляк
Со всеми этими новыми технологиями изобретатели, бизнес-лидеры, которые придумали все предприятия, могут однажды воспользоваться преимуществами исторической ретроспективы, но чтобы судить об их усилиях, и мы должны быть чувствительны к тому, как разные вещи должны были выглядеть в пылу момента.
Новые технологические тенденции каждый раз побеждают принятие желаемого за действительное
Я не уверен, что возможно достоверно сосчитать всех людей и компании, которые уверяли нас, что мы наконец-то достигли возраста, когда можно объезжать забитые дороги на летающих автомобилях, радостно общаясь с близкими по видеосвязи. Гибридные колесно-крылатые прототипы появились вскоре после Второй мировой войны, а телефоны, показывающие миру, как вы выглядите в пижаме, по крайней мере теоретически, стали доступны с начала 1970-х годов.
Что ж, видеозвонки теперь легко доступны через любой смартфон или ПК. И спустя 75 лет неудач гонка за доставкой потребительских товаров ничуть не замедлилась. Но обе технологии наиболее примечательны тем, что использовались редко: автомобили, потому что ни один из них так и не был запущен в серийное производство, а телефоны, потому что, похоже, ими мало кто интересуется.
В чем проблема?
Конечно, за эти годы были инженерные проблемы, проблемы с безопасностью и нормативными требованиями. И нет никаких сомнений в том, что производителям летающих автомобилей будет трудно найти большую клиентскую базу водителей, которые также являются квалифицированными пилотами (хотя теоретически беспилотные/летающие версии могут избежать этой проблемы).
Но я подозреваю, что большая часть проблемы была связана с маркетингом: никто не удосужился спросить у Джо К. Заказчика, что он думает по этому поводу.
Но маркетинг — это еще не все
Вначале были комментарии технических инсайдеров о том, что это будет самое большое событие с тех пор. Затем последовала несанкционированная утечка интригующей информации из книги, несколько амбициозных публичных заявлений и запуск продукта. В конце концов появился Segway: личное транспортное средство, которое было слишком большим и быстрым для тротуаров, слишком большим и медленным для дорог и слишком дорогим для большинства клиентов. И использовать его под дождем или снегом было совсем не весело.
Фото комплимент от Freepik - упкляк
Сегодня вам, вероятно, придется изрядно потрудиться, чтобы найти живой, дышащий Segway где-нибудь рядом с вашим районом. Иногда их используют для полицейского патрулирования улиц и гастролей, но они не вытеснили автомобили и не произвели революцию в городском развитии. И, насколько я понимаю, они не сделали инвесторов компании фантастически богатыми. Фактически, производственный завод компании в Бедфорде, штат Нью-Гэмпшир, прекратил работу летом 2020 года, что, возможно, должно повлиять на то, как пандемия Covid повлияла на большинство отраслей.
Что пошло не так?
Ну, возможно, шумиха была немного чрезмерной.
Хорошо, сделайте так сверху. Никогда не стоит нагнетать ожидания до такой степени, что их невозможно оправдать. Также не удалось сопоставить инструмент с соответствующей средой. Где, в конце концов, его предполагалось использовать?
Но чтобы быть по-настоящему успешным, новый продукт должен быть построен не только на умной инженерии. Он также должен решить реальную и насущную проблему.
Когда слишком много энергии нехорошо
Еще в 2013 году Google представила новый продукт для потребительских вычислений, который они назвали Glass. Это была элегантная гарнитура, которую можно было носить как дополнение к дизайнерским очкам. При включении Glass могут принимать голосовые и сенсорные команды для записи на видео всего, что видит владелец, и отображать данные — часто с полной «осведомленностью» о текущем физическом местоположении владельца.
Glass был единым устройством, призванным заменить большую часть функций, которые в настоящее время выполняют смартфоны, ноутбуки и медиаплееры. Для задачи интеграции нашего физического мира с бесконечными данными, которые его описывают, это было бы идеально. А потом не было.
Когда стало известно больше подробностей о Glass, в более широком технологическом мире возникли вопросы. Было ли уместно — или даже законно — молча записывать видео других людей? Следует ли применять программное обеспечение для распознавания лиц к случайным пешеходам, проходящим мимо по тротуару без их согласия? Безопасно ли было ездить в очках?
У потенциальных клиентов были свои вопросы. Является ли продукт доступным (они начинались с 1500 долларов)? Это необходимо? Соответствует ли это моему видению моего общественного имиджа?
Чем дольше эти вопросы бродили по интернету, тем больше ответов возвращалось. Ответы, по большому счету, состоящие из одного слова: «Нет». Google Glass, как потребительский продукт, постепенно угасали, а в конце концов и вовсе исчезли. Масштабная рекламная кампания в СМИ оказалась пустой.
Что не означает, что сам продукт провалился. Как оказалось, Glass добился значительного успеха в медицинских учреждениях, где, например, его можно было использовать для удаленных хирургических вмешательств. Он также нашел применение в промышленных условиях, где передовым работникам часто требуется мгновенный доступ без помощи рук к соответствующим схемам и указаниям.
Но прошло много времени, прежде чем все это добро произошло. Возможно, кто-то должен был в какой-то момент притормозить, сказав: даже если можно внедрить все эти функции в потребительский продукт, обязательно ли это хорошая идея?
Когда время не для тебя
Технологическая индустрия движется быстро. Я уверен, что этот маленький кусочек мудрости не оставит никого из вас в ошеломленном молчании. Но когда вы думаете о том, сколько работы необходимо, прежде чем вы сможете превратить свежую, новую идею в готовый к выпуску продукт, удивительно, что любая инновация когда-либо сдвинулась с мертвой точки.
Фото комплимент от Freepik - упкляк
Таким образом, неудачное время — это риск, с которым сталкиваются люди, стоящие практически за любой новой технологией, когда она выходит на рынок. Например, существование сильной конкуренции со стороны таких компаний, как Nintendo и PlayStation от Sony, вероятно, во многом послужило причиной преждевременной смерти игровой консоли Bandai Pippin от Apple еще в середине девяностых. Хотя тот факт, что в пиковый период на устройстве запускалось не более 25 игр, и что, как и все продукты Apple, оно стоило намного выше, чем у конкурентов, не мог помочь.
В те годы для Apple не было ничего мрачного и предчувствия. Оглядываясь назад с тем, что мы теперь знаем, сильное присутствие их платформы цифрового музыкального плеера iPod, вероятно, было тем, что обрекло Microsoft Zune. В этом случае Microsoft не повезло (или не предусмотрительно) застрять между устройством iPod, ставшим доминирующим благодаря своей простоте, и надвигающимся возрастом смартфона (который сделал автономные портативные музыкальные плееры неактуальными).
Ясно, как сказал бы Шекспир, «зрелость — это все».
Но есть еще одна вещь, связанная со временем: в конце концов вам нужно будет доставить товар. Есть предел тому, как долго мы будем ждать этой яркой новой технологии, которая слишком долго была в списке «обязательных» для всех, не появляясь в реальном мире.
Вы также должны критически следить за старыми добрыми плохими методами ведения бизнеса — такими, которые, кажется, никогда не выходят из моды. Я думаю о нереалистичных бизнес-планах; незнание сути бизнеса, лежащих в его основе основ; и необоснованные, жадные начальные затраты.
На самом деле, я думаю о катастрофической катастрофе, которая характеризовала бум доткомов и последующий крах в начале 21-го века.
Парадигма «бери любую бизнес-модель и создай для нее веб-сайт» выглядела хорошо, но применялась слишком широко и часто игнорировала очевидный контекст в процессе.
Не доверяйте слепо популярным тенденциям и модным фразам. Тенденции меняются, вы тоже должны
