Узнайте, как преодолеть эти проблемы, чтобы создать успешную и высокопроизводительную команду.

Инженеры-программисты всегда увлечены работой над новыми проектами. Их мотивируют сложные задания. Они измеряют свои достижения в зависимости от того, сколько целей они достигли.

Однако энтузиазм первых дней длится недолго. По мере продвижения проекта мотивация команды теряется в вихре ежедневных перестрелок. Среди всех неотложных приоритетов работа по достижению целей отходит на второй план.

В конце концов, важные инициативы в организациях умирают медленной смертью из-за частых отвлечений, вызванных повседневными событиями.

Сделав это примечание, давайте рассмотрим три наиболее распространенные причины, тормозящие рост команд разработчиков программного обеспечения. Вы также узнаете, как преодолеть эти проблемы, чтобы создать успешную и высокопроизводительную команду.

1. Незнание целей

«Если вы не знаете, куда идете, вы, вероятно, окажетесь в другом месте». - Лоуренс Дж. Питер

Цели определяют критерии успеха команд. У каждой команды должно быть краткосрочное и долгосрочное видение. Эти видения делятся на несколько отдельных целей, которые при достижении приближают их к реализации видения.

Однако я видел, что участники редко осведомлены о видении и целях своей команды. Часто люди заняты своими повседневными делами, не зная, как их работа способствует успеху организации.

Причин невежества членов команды может быть множество. Это могло произойти из-за отсутствия связи с лидерами на уровне организации. Или это может быть из-за отсутствия энтузиазма со стороны отдельных участников.

Какой бы ни была причина, незнание целей - верный способ проиграть команде.

Как будто ваша команда находится на лодке, которая бесцельно плывет. Каждый человек пытается грести, основываясь на собственном представлении о пункте назначения. Даже приложив все усилия, лодка никогда не достигнет своей цели.

Точно так же, когда команда не знает, чего пытается достичь, ей не удается достичь желаемых целей.

Как преодолеть вызов?

Ответственность за информирование команды о своих целях лежит на лидерах и старших разработчиках. В определенной степени младшие могут следить за процессом распределения задач и справляться со своим днем.

Однако руководители и старшие должны понимать видение.

Если вы лидер, вам нужно часто делиться целями с командами. Используйте электронную почту, личные встречи, общие собрания и другие доступные форумы, чтобы еще раз заявить о целях и подчеркнуть их важность.

Если вы являетесь индивидуальным сотрудником, будьте активны в изучении целей. Спросите своего менеджера об их видении команды. Поощряйте своих младших сотрудников понимать влияние своей работы и то, как она помогает в достижении целей.

2. Невозможность достичь целей

«Производительность никогда не бывает случайной. Это всегда результат стремления к совершенству, разумного планирования и целенаправленных усилий ». - Пол Дж. Мейер

Недостаточно просто распределить цели. Если команды не могут выполнить их, они все равно проиграют. Следовательно, когда все осознают цели, решающим действием будет достижение консенсуса и приверженности.

Возьмем предыдущий пример команды на лодке - после первого шага все знают о цели. Каждый участник знает место назначения.

Но есть проблема. Некоторые участники не согласны с тем, что это должен быть пункт назначения. И некоторые другие не знают, что им нужно сделать, чтобы добраться туда. Следовательно, эти люди не хотят прилагать усилий, чтобы двигаться к месту назначения.

Представьте себе похожую ситуацию в команде разработчиков программного обеспечения.

Некоторые инженеры не согласятся с целью или не согласятся со средствами ее достижения. Некоторые могут ждать вечно, чтобы получить действенное руководство для достижения цели. В худшем случае некоторые могут даже попытаться отрицательно повлиять на других.

Такие противоречивые приоритеты повредят моральному духу команды. Несогласованность между инженерами замедлит прогресс. В конечном счете, без обязательств команда не добьется успеха.

Как преодолеть вызов?

Часто члены команды, которые не понимают целей или чувствуют, что их голоса не слышны, стараются держаться подальше от обязательств. Ответственность лидера состоит в том, чтобы выяснить, почему некоторые члены не хотят прилагать усилий, и исправить это.

Каждый лидер должен делать честные попытки обсудить решения со своей командой. Они должны обеспечивать безопасную среду для прояснения сомнений и выявления проблем. Они должны направлять команду и побуждать инженеров выдвигать альтернативные идеи для достижения целей.

Лидерам также следует непредвзято переоценить приоритеты команды. Они должны обсуждать цели так, как будто они их разделяют, а не приказывают. Намного легче получить приверженность, когда команда чувствует себя частью процесса принятия решений.

3. Отсутствие подотчетности

«В хороших командах тренеры привлекают игроков к ответственности. В великих командах игроки привлекают игроков к ответственности ». - Джо Дюмарс

Теперь все в команде знают цели. Они знают, что нужно сделать для их достижения. Руководители прилагают честные усилия, чтобы решить проблемы членов команды, чтобы помочь им достичь поставленных целей.

Но это по-прежнему не гарантирует, что команда добьется успеха, если она не возьмет на себя ответственность за это.

Отсутствие подотчетности приводит к тому, что члены команды теряют внимание к своим целям. Если результаты не будут измерены и прогресс не будет периодически пересматриваться, команда может почувствовать, что приоритет сместился. В конце концов, они перестают прилагать усилия, даже если изначально взяли на себя обязательства.

Возвращаясь к примеру с лодкой, теперь люди знают свою цель и стремятся к ней. Но им все равно нужно грести на лодке, чтобы добраться до места назначения.

Пока команда не достигнет цели, каждый участник должен нести ответственность за свою часть обязательства. Они должны нести ответственность за свои действия.

Как преодолеть вызов?

Может быть несколько причин, по которым люди могут отклоняться от своих обязанностей. Часто эти причины не являются ни преднамеренными, ни отсутствием обязательств.

Следовательно, заявление вслух о том, что команде не хватает ответственности, может иметь неприятные последствия.

Благоразумный подход заключается в том, чтобы прежде всего понять основные проблемы. Если вы лидер, выясните, что заставляет команду не выполнять взятые на себя обязательства. Это может быть из-за неправильного планирования, нереалистичных целей, плохого баланса между работой и личной жизнью или недостатка навыков.

Установите ритм, чтобы регулярно проверять прогресс и измерять достижения. Отмечайте вехи. Выделите, где команде нужно подтянуть носки, и спросите, как им в этом помочь.

Последние мысли

Теперь вы знаете о трех наиболее распространенных причинах, по которым команды не достигают своих целей. Вы можете следовать предложенным выше стратегиям, чтобы помочь своей команде избежать неудач и достичь каждой поставленной перед ними цели.

В повседневной работе легко потеряться. Часто все внимание отвлекают животрепещущие проблемы и одноразовые неотложные задачи. Они делают неизбежным отклонение команды от запланированной деятельности.

Однако команде никогда не удастся полностью избавиться от конкурирующих приоритетов. Все они необходимы для краткосрочного и долгосрочного выживания организации.

Лидерам необходимо использовать проверенные системы для достижения своих долгосрочных целей, избегая частых перестрелок. Целенаправленный и осознанный подход, несомненно, может помочь оптимизировать использование способностей команды, не выжигая ее, и добиться успеха.