Netflix - это уже глобальное явление; Куда он идет отсюда?
Это хороший год, чтобы подумать о впечатляющей силе Netflix, первого по-настоящему глобального телевизионного канала с примерно 167 миллионами подписок по всему миру, который имеет гораздо больший охват, исходя из количества людей в семье, и даже больше, если принять во внимание подписчики аккаунта, которые делятся своим паролем с друзьями и семьей. В Соединенных Штатах, еще до пандемии, Netflix транслировал более 100 миллионов часов контента в день, давая ему 10% времени, которое американцы уделяют просмотру телевидения, а некоторые из его сериалов уже стали нарицательными.
В течение года мы проводили большую часть времени взаперти у себя дома, в течение которого мы много смотрели Netflix, компания зафиксировала впечатляющие цифры: за первые два квартала она привлекла 15,77 и 10,09 миллиона подписчиков соответственно, и хотя в третьем квартале эта цифра упала до 2,2 миллиона, стоимость ее акций выросла на 60%, в результате чего ее капитализация составила почти 235 миллиардов долларов. Некоторые аналитики прогнозируют, что цена его акций в 529 долларов может достичь 670 долларов, что соответствует 295 миллиардам долларов.
Но помимо цифр, Netflix становится все более культурным феноменом: в 2018 году меня поразила статья, в которой появление актера или актрисы в сериале Netflix увязывалось с их возросшей популярностью в социальных сетях, в которой компания указала на фабрика целого нового поколения мировых икон. Теперь кажется, что интерес к шахматам возрос после успеха« Ферзевого гамбита , всплеска онлайн-запросов о Майкле Джордана после Последнего танца или роста дискуссий и поисков, связанных с проблемами, связанными с социальные сети после выхода Социальной дилеммы, и это лишь некоторые из них.
Как оценить стоимость компании с присутствием в каждой стране мира, кроме Китая, Северной Кореи, Крыма и Сирии, которая потребляет почти 15% глобальной пропускной способности и которая теперь производит свои собственные культурные феномены? Успех Netflix заключается не только в создании и распространении контента: это должно быть сделано с помощью системы алгоритмов машинного обучения, способных не только рекомендовать наиболее подходящий контент для каждого пользователя, но и использовать их в качестве руководства для планирование производства .
Кроме того, существуют модели потребления, созданные компанией: поощрение разгульного просмотра путем предоставления пользователям доступа сразу ко всем главам серии превратило многих из нас в наркоманов, во многих случаях, когда мы смотрим на Netflix, мы посвящаем ему большую часть вечера. Его стратегия анализа данных и его долгосрочное видение позволили добиться экономии за счет масштаба и углубить знания, а также получить больше номинаций на отраслевые награды, чем любая другая компания, и все это подкреплено хорошей чистой прибылью.
Короче говоря, критерии Netflix для производства и доставки контента сделали его глобальным явлением; можно только гадать, что нас ждет в будущем.
Эта статья ранее была опубликована в Forbes.
(En español, вода)
