Вероятность распада США
Мой друг, с которым я играю в теннис в 6:15 утра южноафриканским летом, был достаточно любезен, чтобы дать мне прочитать две книги. Мне нужно было что-то, что могло бы перезагрузить мой разум после прочтения тщательно проработанной статьи о странном влиянии ИИ на человеческое общество.
Первую книгу написала польская писательница Ольга Токарчук, лауреат Нобелевской премии по литературе 2018 года. Он сопровождался тонким названием: « Гони свой плуг по костям мертвых ». Другой, Как история делает все не так, написал Алекс Розенберг, профессор философии в Университете Дьюка. Розенберг и его издатель, похоже, имеют хорошие связи. На обратной стороне книги один из авторитетных рецензентов хвалит книгу как переливающую страницу. Это казалось странным, потому что мой друг, заядлый читатель, сказал мне, что отложил книгу в сторону вскоре после того, как начал ее читать.
Розенберг делает смелую мысль: каждое объяснение в повествовательной истории неверно. Он основывает свое утверждение на модели, которая показывает, что происходит в уме, до того, как она инициирует поведение, другими словами, на теории разума. Разработанная другими модель отражает очевидное: наше мышление и поведение зависят от наших убеждений и желаний, и, как добавляет Розенберг, то же самое касается каждого рассказа, который мы изобретаем для объяснения прошлого. . Розенберг наполняет свою книгу списком исторических примеров - до тех пор, пока это не наскучит вам, - снова и снова подчеркивая свою точку зрения в мельчайших деталях. Когда вы закончите читать, становится ясно: нам, безусловно, могут нравиться исторические рассказы, но мы не должны им доверять.
Стоит ли доверять рассказу Розенберга?
Читатели должны чувствовать себя одинокими в холодных выводах Розенберга. Несмотря на свою актуальность, он не дает ответа на один важный вопрос: «Что мы делаем вместо этого, чтобы интерпретировать прошлое, чтобы мы могли извлекать уроки из него лучше, чем раньше? Если мы не должны доверять великим умам, которые до сих пор придумывали объяснения прошлого, включая Киссинджера, то кому или чему мы должны доверять вместо этого?
Здесь книга Токарчука внесла неожиданный вклад. Токарчук, которая, кажется, имеет в виду свою склонность, описывает мысли своей главной героини, шестидесятилетней женщины с «недугами», которая помогает одевать покойного соседа после того, как его тело было найдено мертвым ее другим соседом.
Я всегда считал ступни самой интимной и личной частью нашего тела. Именно в ногах сокрыто все знание Человечества, тело посылает им веское представление о том, кто мы есть на самом деле и как мы относимся к Земле.
Этот отрывок фактически заставил меня продолжить чтение книги Токарчук, что, я признаю, выходит за рамки моего обычного читательского интереса. Когда я впервые наблюдаю за людьми, я смотрю на их ноги - если можно, не только в переносном смысле. Мне нравится видеть основу их реальности. Итак, «На чем основаны реалии, которые возникли в прошлом?», - подумал я. Возникновение физических и социальных реалий мне знакомо. Это не имеет ничего общего с «теориями разума» Розенберга, а скорее с «теориями организации».
Моя теория организации, проверенная десятилетиями, описывает появление форм организации, независимо от того, связаны ли они с молекулами или людьми. Предпосылка состоит в том, что организации являются термодинамическими, а это значит, что они возникают по какой-то причине. В тонком слое жидкости, который нагревается снизу, молекулы начинают следовать упорядоченным путям, чтобы более эффективно переносить тепло от дна к поверхности. Молекулы разделяют задачу и запутывают свое поведение по пути наименьшего действия. Точно так же сотрудники начинают следовать упорядоченным путям для более эффективного предоставления продуктов и услуг, когда рыночная ниша «нагревает» компанию, в которой они работают. Они распределяют работу и запутывают свое поведение контекстными путями наименьшего действия. Конечно, в то время как молекулы в жидкости перестают синхронизироваться при отключении тепла, сотрудники обычно переходят к поиску новых ниш, если позволяют метаболические резервы организации. В остальном поведение как молекул, так и людей подчиняется термодинамической логике.
На диаграмме выше я обобщил свою теорию организации. Начиная с левой стороны, он показывает, как влияние внешних и внутренних возникающих явлений - в форме возможностей и проблем - может вызвать новый поиск путей наименьших действий; предприниматель может начать бизнес, политический лидер может начать движение. Теория сложности, в свою очередь, показывает, как повторяющееся поведение индуцируется из ненаправленного состояния поведения в начале. Четыре процесса, вдохновленные теорией хаоса (стохастический резонанс, формирование аттрактора и т. Д.), Доминируют в сезонах возникновения организационного или повторяющегося поведения, обычно по одному за сезон.
Справа, чтобы применить это «сезонное понимание» и предсказать прошлое и будущее человеческих форм организации, я выделил определяющие факторы, которые характеризуют каждое время года, включая их в то, что можно было бы назвать социальным «часовым механизмом возникновения». '. Подумайте о таких факторах, как «главный фокус» в течение сезона, «доминирующая активность», «связывающий агент», который объединяет организацию, «ориентация» руководителей и сотрудников, а также степень «интеграции» или «фрагментации». поведения. С помощью этих факторов теперь можно решить прошлый, настоящий и будущий периоды жизни общества, нации, учреждения или любой другой формы человеческой организации.
Процесс прогнозирования относительно прост и сосредоточен на проверке того, насколько исторические или текущие условия соответствуют определяющим факторам сезона. Основываясь на такой оценке, вы можете нанести на карту прошлые и настоящие сезоны, а также сезоны, которые ждут впереди в механизме появления. Подпрограммы естественного языка могут существенно помочь в процессе прогнозирования, поскольку за очень короткое время они могут сканировать множество публикаций об организации и составлять точную карту сезонов.
Следующие ниже примеры лучше всего показывают, что я имею в виду. Как и было обещано в подзаголовке, я начну с оценки США. Но прежде, чем я это сделаю, мне нужно упомянуть еще две вещи. Во-первых, диаграмма времен года и определяющих факторов - это природный часовой механизм возникновения реальности, потому что все формы реальности могут быть сведены к некоторому коллективу повторяющегося поведения. Во-вторых, организационные реалии зависят от нескольких сезонов одновременно. Во-первых, каждый сезон создает организацию, которая лучше всего работает в определенных сезонных условиях. Когда начинается новый сезон, разворачивается новый подцикл из четырех сезонов, чтобы создать организацию, которая лучше всего приспособлена к работе в этом сезоне. Другими словами, у вас есть медленные и быстрые сезонные циклы, которые описывают одну и ту же организацию. В приведенных ниже примерах я исследую быстрые сезонные циклы с ближайшим прошлым и будущим. Конечными примерами медленных циклов могут быть сезонные циклы Римской, Британской и Американской империй - это не каламбур.
Заводной механизм США
Не требуется никаких представлений о сюрреалистической политической ситуации в США, худшей, чем многие надеялись. Тем не менее, появление его прошлых и будущих сезонов было на горизонте уже много лет. Президентство Обамы в период непредсказуемости после обвала рынка жилья в США опиралось на веру, чтобы подстегнуть электорат: «Я прошу вас поверить…», - сказал он, - его внимание обязательно было обращено внутрь себя. Президентство Трампа с его мечтой «снова сделать Америку великой», соблазнительной для слишком многих, было более ориентированным на внешний мир и ужасающе разрушительным для союзников и торговых партнеров. Президентство Байдена снова будет более сосредоточено на внутреннем мире. В ближайшие четыре года команда Байдена сделает все, чтобы проложить путь для американского общества, которое функционирует для всех его людей - здравоохранения, социального обеспечения, климата, инфраструктуры. Но будет ли этого достаточно? Ущерб, нанесенный президентством Трампа, ошеломляет. Значительная часть электората по-прежнему поддерживает иррациональное поведение Трампа, как и большинство сенаторов-республиканцев. Что еще хуже, политическую систему в США возглавляют политики, по обе стороны острова - более семидесяти, даже более восьмидесяти человек, руки которых связаны лоббистскими нитями, - настоящая «лоббистская олигархия». Хрупкость Байдена - заметьте, ему семьдесят восемь - может привести к тому, что Харрис станет президентом раньше, чем истечет срок его полномочий. Будет ли Харрис достаточно сильной через четыре года, чтобы держать бразды правления, или они будут вырваны из ее рук безумным движением за переиздание? Сезон, который наступит после президентства Байдена (4), по сути, будет отмечен фрагментацией и попытками обновить систему в надежде предотвратить упадок. Будет ли эта фрагментация ограничена разделенным народом или она приведет к появлению «не Соединенных Штатов» в условиях, предшествовавших гражданской войне? Лучше не спрашивайте меня, на что я буду ставить.
Другие примеры
Я рассмотрел следующие примеры в отдельных статьях, часовой механизм для каждого примера снова показывает и прошлое, и будущее.
Европейский Союз
Китай
Северная Корея
