Одной из основных тенденций, которую мы наблюдаем у большинства наших клиентов, является стремление к быстрой трансформации — пандемия навязала нам это — трансформация требует как мышления, так и технологий — крупным организациям трудно осуществить эту трансформацию из-за их размер и присущие им культурные барьеры — Небольшие команды более гибкие — начинающие компании могут внедрять инновации и быть более гибкими, чем крупные организации
Когда предприятия хотят быть гибкими и трансформироваться — им не следует нанимать другое предприятие с аналогичной культурой блокировки и отсутствием гибкости — выход — нанять более мелкие организации с нишевым опытом и гибкостью — Пять баллов для оценки технического партнера со стартапом мышление:
1) Дизайнерское мышление и гибкость: создавайте прототипы и ускоряйте поэтапные поставки
2) Миллениалы
3) Гибкость и адаптация к изменениям
4) Нишевый цифровой опыт
5) Опыт работы с новейшими технологиями — микросервисами, облаком, искусственным интеллектом и машинным обучением
С командой из 300 человек наше мышление более гибкое — культура стартапов — нишевый цифровой опыт — мы демонстрируем гибкость в нашем взаимодействии. Давайте теперь подробно рассмотрим 5 вышеупомянутых пунктов и поймем их важность.
1. Дизайнерское мышление и гибкость
В современном быстро меняющемся мире вам нужно продвигать продукты и услуги быстрее, чем когда-либо прежде. Дизайн-мышление можно использовать в качестве основы для начальной части экосистемы Business Agility. Существует много синергии и совместимости между дизайн-мышлением и гибкостью. При наличии этих двух функций в продукт постоянно добавляются функции, что сокращает время выхода на рынок. Этот подход также помогает нам создавать лучший продукт, поскольку итеративный жизненный цикл позволяет активно вовлекать пользователей. Подход дизайн-мышления приносит практические результаты и человеческую перспективу. 5 этапов дизайн-мышления: сочувствие, определение, идея, прототип и тестирование. Новая идея начинается на этапе сопереживания, за которым следует этап 2, на котором будет определена проблема. Фаза идеи ищет возможные решения, задавая вопросы. Четвертый этап — создание прототипа, чтобы узнать, хороша ли его идея или нуждается в улучшении. Тестирование продукта является заключительной фазой этого процесса, и этот процесс будет повторяться до тех пор, пока продукт не будет готов. Гибкость работает на основе итерации. Как упоминалось ранее, тестирование идеи на рынке и постоянное ее совершенствование до достижения желаемых результатов — ключ к успеху. Дизайн-мышление и гибкие процессы должны работать параллельно, чтобы эффективно разрушать рынок и доминировать на нем.
2. Рабочая сила поколения миллениалов
Gartner говорит, что цифровое рабочее место — это «бизнес-стратегия, направленная на повышение эффективности и вовлеченности сотрудников с помощью компьютерной среды, более похожей на потребителя». Миллениалы уже начали задавать тон будущему. Миллениалы быстро адаптируются к постоянно меняющимся технологиям. Они являются первым поколением «цифровых аборигенов», и они меняют способ мышления и деятельности бизнеса — от традиционного подхода к цифровому подходу. Миллениалы лояльны, сострадательны и приветствуют разнообразие и индивидуальность на рабочем месте. Они используют цифровые технологии в качестве платформы для творчества, инноваций и интеллекта, что делает их более эффективными и ориентированными на результат. Более того, миллениалы предпочитают работать в команде, а не в одиночку, и у них хороший баланс между работой и личной жизнью. Они верят в результат и новаторски подходят к решению проблемы. Они всегда ищут возможности оказать влияние и выступить. Миллениалы используют облачное программное обеспечение, онлайн-инструменты для совместной работы и настраиваемые приложения для рабочих мест, чтобы повысить эффективность работы и добиться лучших результатов. Гибкость рабочей силы является ключом к успеху, и рабочая сила миллениалов как раз и обеспечивает гибкость на работе. Им нужна возможность учиться, расти и, самое главное, общаться с другими.
3. Гибкость и адаптация к изменениям
Как говорится — изменения постоянны и неизбежны, как никогда прежде, мы сталкиваемся с изменениями и сложностью с новыми вызовами, новыми обстоятельствами и новыми неопределенностями. Наиболее важным аспектом является гибкость в адаптации к последним технологическим изменениям, а также наличие таланта и навыков для решения новейших задач. Гибкость бизнеса — это сочетание организационной гибкости, которая включает в себя процессы и операционные системы, гибкость навыков, способность сотрудников внедрять и поддерживать изменения. Использование удаленных команд/поставщиков зачастую является самым быстрым способом адаптации к изменяющимся условиям и достижения гибкости. Гибкость никогда не может быть разовым изменением — это способность адаптироваться к изменяющимся условиям и думать о проблемах с новой точки зрения. Чтобы адаптироваться к изменениям, оффшорная команда должна предвидеть и понимать изменения внешней среды и быстро реагировать. Если организация гибкая, она дает своим сотрудникам больше возможностей, упрощая им выполнение взятых на себя обязательств. Гибкий бизнес использует силу своей рабочей силы. Мы живем в эпоху глобализации, новых технологий и большей прозрачности. Гибкость оказывает огромное положительное влияние на способ ведения бизнеса.
4. Нишевая цифровая экспертиза
Мы живем в эпоху специализации. Будь то физическое или юридическое лицо, наличие нишевого опыта жизненно важно в сегодняшних условиях. Технологические прорывы меняют основы ведения бизнеса. Технологические компании с талантами и опытом в нишевых цифровых процессах получают преимущество над своими конкурентами и добиваются успеха. Способность выбрать правильную нишу и знания для создания действительно дифференцированной ценности и прогресса делают любого надежным ресурсом в этой конкретной области. Будучи оффшорным партнером/поставщиком, чем больше внимания уделяется нише, тем легче добиться успеха. Фокус и ясность имеют решающее значение. Предприятия, занимающие четко определенную нишу в отрасли, стратегически готовы требовать большего мультипликатора, что позволяет им быстрее масштабироваться.
5. Знание новейших технологий
Технологии развиваются быстрее, чем когда-либо. Технологии и подходы нового века позволяют создавать высокопроизводительные и привлекательные продукты и приложения. Наличие опыта в DevOps, архитектуре микросервисов, хранилищах данных, облачных вычислениях, ИИ и машинном обучении и других новейших технологиях является обязательным для реализации наилучшего опыта цифровой трансформации и опережения конкурентов. Глубокий анализ текущей среды организации, выбор правильного стека технологий и его интеграция с новейшими технологиями для усиления результатов могут быть выполнены только с командой, имеющей опыт разработки и предоставления последних технологических стеков, таких как AI и ML. , Облачные сервисы, DevOps и т. д. Компании, которые не успевают за некоторыми основными технологическими тенденциями, рискуют остаться позади. Быстрое освоение технологических тенденций и их освоение еще больше упрощает достижение желаемых результатов.
Оффшорный аутсорсинг постоянно развивается. Я надеюсь, что приведенные выше пункты помогут вам понять, какое влияние оффшорная компания с мышлением стартапа может оказать на ваши цифровые инициативы. Мало того, выбор технического партнера с мышлением стартапа поможет вам с легкостью достичь ваших бизнес-целей, сократить расходы и придать новое измерение вашим инициативам по цифровой трансформации. Это должно быть прибыльным занятием для обеих сторон, если выбран правильный партнер. В случае сомнений и желания узнать больше о процессе — вы всегда можете обратиться к нам по адресу [email protected]
