Избегайте негативного воздействия на вашу команду

Все мы делаем ошибки в карьере и жизни. Однако в нашей карьере одни ошибки обходятся дороже, чем другие. Инженерные менеджеры, которые несут ответственность за умножение, а не на производителя, должны понимать и избегать смертельных ошибок, поскольку их ошибки влияют не только на них самих и их карьеру, но и на команды, за которыми они следят. С большой властью приходит большая ответственность.

Итак, без лишних слов, давайте рассмотрим пять смертельных ошибок, которые допускают инженерные менеджеры, чтобы вы могли их избежать.

1. Они глубоко погружаются в код и обзоры кода, чтобы понять сложность проекта.

Прелесть гибких ритуалов в том, что планирование и оценка выполняются командой, а не одним человеком. Таким образом, менеджерам по проектированию действительно не нужно изучать кодовую базу и следить за его обзорами, чтобы понять сложность проекта.

Вместо этого, если они считают, что что-то длится слишком долго, им следует обратить внимание на другие способствующие факторы, такие как технический долг, отсутствие навыков и знаний, неоптимальный процесс и т. Д.

2. Они не боятся пропустить (FOMO)

Инженерные менеджеры воочию убедились, как постоянно меняются и развиваются технологии. Почти каждый месяц выходит новый фреймворк, новая библиотека, новый шаблон программирования и / или новый инструмент. Поэтому, естественно, они опасаются, что однажды их технические знания устареют, если они не поспевают за ними. В результате они пытаются вернуться к кодированию при каждой возможности.

Чтобы добиться успеха, кодирование и лидерство требуют разных частей мозга и разного мышления. Когда вы пишете код, вы сосредотачиваетесь на решении проблемы и делаете глубокую работу. Лидерство - это подавать пример через действия, поведение, а затем создавать среду, которая дает другим возможность делать свою работу наилучшим образом, а не пачкать руки в процессе реализации.

3. Они думают слишком логично и не признают чувства членов команды.

«Мы не обученные консультанты или терапевты», - однажды я услышал, как один технический менеджер сказал. Позвольте поделиться с вами своим личным опытом. Раньше я работал с менеджером, который был технически способным и превосходно решал проблемы.

Но мне не нравилось работать с ними, потому что я не чувствовал сочувствия, искренней заботы или признательности к их людям. Когда я говорил им, что меня не ценят или ценят, он начинал хвалить меня каждый раз, когда я их видел, делая все это неискренним. Нет ничего хуже, чем иметь ненастоящего лидера.

4. Они недооценивают важность смежных дисциплин, таких как продукт, дизайн и маркетинг.

Об этом я писал в предыдущей статье. Менеджеры верят, что инженеры-программисты заставляют мир вращаться. Когда их спрашивают, кто их создатели, производители и новаторы, они сразу же отвечают: Инженеры-программисты. Существуют и другие дисциплины, чтобы они могли поддерживать инженеров-программистов . У них также есть менталитет построй, и они придут.

Когда есть время построить и создать что-то, они переоценивают технические детали вместо того, чтобы работать совместно с другими специалистами, чтобы выяснить, что принесет наибольшую пользу клиентам и как упаковать решение.

5. Они избегают всех видов процессов

В своей статье Четыре вещи, которые я хотел бы знать как новый технический директор стартапа, я написал, что не все процессы - зло. Это правда. Более десяти лет назад, будучи молодым и начинающим техническим директором, я в течение года руководил инженерным отделом в стартапе без формального процесса. Отсутствие какого-либо процесса означало, что нам было трудно понять, эффективно ли мы работаем. Многие задачи нельзя было разделить, потому что другой человек не мог знать, как даже начать что-то делать. Документация отсутствовала. Мне повезло, что в тот год, когда я был там, не было текучести кадров. В противном случае передача и привлечение новых людей были бы довольно дорогими, не говоря уже о хаосе.

Еще одна проблема, связанная с отсутствием какого-либо процесса, заключается в том, что я чувствовал себя привратником для многих вещей. Я не мог масштабировать себя.

Прежде чем принять решение об отказе от всех процессов, инженеры-менеджеры должны расширить свой кругозор, подумать и узнать о том, как процесс может помочь или помешать им в создании высокопроизводительных команд. Если вы застряли, я рекомендую начать с гибких шаблонов управления проектами, чтобы отслеживать прогресс через легкий процесс.

Продолжай двигаться вперед

Мой совет техническим менеджерам, которые только начинают свою карьеру, заключается в следующем: внимательно относитесь к тому, как и почему вы появляетесь, делая то, что вы делаете каждый день. Когда вы делаете ошибку, признайте ее, извлеките уроки из нее и двигайтесь вперед. Всегда побеждают прозрачность и достоверность.

Будьте лидером, а не просто менеджером.

CTO Toolkit - основные инструменты и ресурсы для технологических лидеров

Если вы хотите превратиться из посредственного технического менеджера в мастера, ознакомьтесь с Инструментарием технического директора. Он разработан лидером в области технологий для технологических лидеров и содержит необходимые инструменты и ресурсы для технических директоров и им подобных:

  • Организационный дизайн
  • Наем
  • Технологическая стратегия
  • Инженерное совершенство
  • Развитие карьеры
  • Выравнивание и доставка

📩 Подпишитесь на информационную рассылку автора, чтобы получать регулярные советы и ресурсы для вашей карьеры в сфере технологий. Вы также сразу получите ссылку и пароль для скачивания бесплатных подарков для вашего карьерного роста.