… .И компенсация не входит в их число
В технологической отрасли показатель отсева составляет 13,2%, а в некоторых нишевых областях он достигает 21%. Это огромная потеря как финансового, так и человеческого капитала для компаний. Однако я здесь не для того, чтобы говорить о компаниях, а для того, чтобы выделить определенные факторы, которые негативно влияют на поведение сотрудников, и то, что можно сделать, чтобы исправить ситуацию.
Я твердо верю в то, что однажды сказал сэр Ричард Брэнсон:
«Позаботьтесь о своих сотрудниках, и они позаботятся о вашем бизнесе».
За прошедшие годы у меня была изрядная доля частых смен работы и некоторых длительных фаз стабильности. Однако переход к руководящей роли дал мне новый взгляд на проблему истощения. Я начал искать причины, анализируя свои собственные действия из прошлого в сочетании с тем, что я узнал от команд, которыми я руководил. Вот краткое изложение моих выводов в виде различных факторов, которые играют роль в решении сотрудника уволиться с работы:
1. Безопасность
Отсутствие гарантий занятости - одна из главных причин, по которой кто-либо думает о смене работы. Недостатка финансирования, потеря клиентов или нестабильная дорожная карта продукта - этого достаточно, чтобы вызвать сомнения. Никто не хочет жить в постоянном страхе быть уволенным, поскольку это влияет не только на людей, но и на всех их близких. Стабильность важна для многих людей, особенно для тех, у кого есть школьники. Посмотрим правде в глаза, каждый должен платить по счетам, поэтому вместо того, чтобы оказаться в неприятной ситуации с неожиданностью, большинство людей предпочло бы прыгнуть с корабля.
2. Командная культура
Поскольку большинство из нас проводит треть своего дня с коллегами, командная культура всегда важна. Командная культура также является широким термином и включает в себя различные вещи, включая способы взаимодействия членов команды друг с другом, рабочие задания, сотрудничество, мотивацию, механизмы поддержки, командные ценности, гибкость, уважение и т. Д. И т. Д. Если только командная среда не такова, что каждое утро хочется идти на работу с волнением, вряд ли они останутся там надолго.
3. Стресс
Напряжение на работе и стресс определяют общее качество жизни большинства людей. Хотя это зависит от характера работы, но нет ничего, с чем нельзя было бы справиться. Если есть постоянное давление и рабочая среда напряженная, это может стать препятствием даже для многих высокоэффективных сотрудников. Стресс может быть вызван критичностью характера работы или трениями с командой или менеджером.
4. Баланс между работой и личной жизнью
В поисках стабильности ключевую роль играет баланс между работой и личной жизнью. Все работодатели должны понимать, что есть жизнь вне работы, и каждому нужно место для нее. В работе всегда бывают периоды высокой нагрузки, но это должно быть исключением, а не нормой. Если работа часто требует долгого рабочего дня или работы в выходные или праздничные дни, то это не то, чем все хотят заниматься надолго.
5. Кредит за работу
Справедливо ли получают высокие исполнители за свою работу? Есть ли в команде люди, занимающие руководящие должности, которые крадут чужую работу? Если вы видите, что каждый раз один и тот же человек представляет работу команды, значит, с командой что-то не так. Если сотрудники начинают чувствовать, что их тяжелый труд не ценится и не признается, тогда они понимают, что пора двигаться дальше.
6. Фаворитизм
Часто в команде есть предполагаемый «гений» или «старый друг», который пользуется определенными услугами, будь то выбор хороших заданий, соблюдение установленных сроков или другие услуги. Часто те, кто оказывает услугу определенным работникам, могут чувствовать, что их действия достаточно незначительны и остаются незамеченными, но в большинстве случаев это неправда. Если каждое важное задание передается одному и тому же человеку без должного внимания, то это проблема, с которой легко справятся другие. Даже если это не сразу известно, в конечном итоге фаворитизм проявляется и может вызвать негативные настроения.
7. Смещение
Предвзятость может быть в разных формах и обычно является одной из самых распространенных причин, о которой часто забывают. Разнообразие - это модное слово на рабочих местах, но мы часто видим, что предвзятость существует в различных формах, будь то пол, раса, этническая принадлежность или убеждения. В то время как другие могут посмеяться над некоторыми шутками, жертвы наверняка заметят предвзятость. Они могут или не могут выступать против этого, но, безусловно, попытаются уйти от токсичности в сторону более инклюзивной среды.
8. Рост
Многие успешные исполнители по своей природе амбициозны. Если в команде есть признанные лидеры, а у других недостаточно возможностей для роста, то это может быть причиной для некоторых работников искать лучшие перспективы на стороне. Это может происходить из-за незащищенности существующих лидеров или просто из-за того, что недостаточно работы, чтобы гарантировать наличие нескольких лидеров. Каждый работник заслуживает того, чтобы увидеть свой карьерный рост и увидеть, как его работа окупится.
9. Интерес
Это одна из причин, которые приводятся в интервью с отделом кадров, но на самом деле это редко является единственной причиной, а скорее еще одним катализатором, побуждающим кого-то уволиться со стабильной работы. Если кто-то очень долго сидит на одной и той же работе и не видит в ней ценности, он теряет интерес и может захотеть изучить новые задачи. Работа, которая не соответствует индивидуальным особенностям личности, также может вызвать неудовлетворенность (например, некоторым людям может не нравиться консультация с клиентом, в то время как другие могут предпочесть решать сложные технические проблемы в одиночку)
10. Обучение и развитие
Если возможностей для обучения и роста недостаточно, сотрудники могут начать опасаться долгосрочной безопасности своей работы. Некоторые работники могут оставаться довольными работой в своей зоне комфорта, в то время как другие мотивированы на рост, и для удержания этих работников необходимы возможности для обучения и развития.
11. Преимущества
Преимущества компании также являются ключевыми факторами при планировании долгосрочной карьеры. Общие льготы, которые рассматривают сотрудники, включают медицинское страхование / страхование жизни, отпуск, обучение, пенсионные планы и т. Д. И т. Д. Есть и другие, не очень распространенные, которые зависят от местоположения, например, в США, иммиграционная поддержка играет важную роль при приеме на работу и удержании в то время как в Индии возможность поехать за границу может быть прибыльной выгодой.
12. Награды / признание
Если сотрудники чувствуют, что их тяжелый труд или дополнительные усилия не получают должного признания или вознаграждения, они могут потерять мотивацию и даже начать искать перемены. У каждой компании обычно есть политика вознаграждений и признания, но главное - использовать ее надлежащим образом, награждая только достойных сотрудников. Иногда даже признание работы в нужный момент является большой мотивацией, и в то же время ее отсутствие может стать спусковым крючком.
13. Управление
Управление является наиболее важной и действенной причиной, поскольку оно может устранить все предыдущие 12 причин. Руководство несет ответственность за определение видения, политики и процессов для всей компании. Сотрудники должны доверять руководству и верить, что руководство заботится о своих людях. Некоторые компании слишком сильно сосредотачиваются на прибылях и убытках, что забывают о самой силе, которая заставит это случиться. В менеджмент входят «менеджеры» на всех уровнях, и каждый менеджер имеет большое влияние на уровень выбытия в своей команде, но это отдельная тема для статьи.
Последние мысли :
Хотя я исключил «компенсацию» из приведенного выше списка, никто не может усомниться в ее важности. Однако компенсация обычно не является фактором, вызывающим смену работы, но определенно является ключевым фактором при принятии решения о следующей работе.
Меняться всегда сложно для всех, и решение о смене работы принимается после множества бессонных ночей, размышлений и раздумий. Дело в том, что этому процессу способствует не одна причина, а совокупность факторов. В конце концов, все сводится к восприятию человеком своей рабочей среды, которое накапливается изо дня в день. Чтобы это исправить, многое делается, но все же многое остается желать лучшего.
Если вы столкнулись с другими факторами, повлиявшими на решение о смене работы, я хотел бы услышать о них. Спасибо за прочтение!
