Представьте, что у вас есть доступ к машине времени. Сначала вы поздравляете себя с изобретательностью, осторожно приступаете к делу, затем устанавливаете циферблат на март 2020 года и, наконец, нажимаете «ВПЕРЕД». Как вы думаете, ваше прошлое «я» поверило бы вам в том, что произойдет за недели и месяцы пандемии COVID-19?

Если сейчас я снова поставлю себя на место своего прошлого, станет ясно, что я уйду и присоединюсь к компании во время пандемии.

Вместо рукопожатия — присоединился удаленно.

Вместо того, чтобы видеть новые лица — я привык выстраивать связи в основном через голос и тест.

Вместо того, чтобы входить во впечатляющее офисное здание, я бы превратил свой кухонный стол в офисное помещение.

На момент написания я провел десять недель в своей новой компании (Allstate) в роли «инженера по машинному обучению».

«Прыжок веры», который мы все ощущаем, когда смотрим в лицо неизвестному, представляет собой как возможность, так и иногда обоснованное чувство опасения — чувство, очень заметное при присоединении к новой компании.

В этой статье я поделюсь «лучшими советами», которыми я могу поделиться, которые помогут изгнать некоторые из этих негативных чувств и оказать помощь в раннем воздействии. Для удаленных менеджеров по найму, стажеров и опытных специалистов, которые являются частью этого процесса в это хаотичное время, эта статья для вас.

№1 — «Распростертые объятия»

Синдром самозванца — это явление, которое мы все ощущаем, для большинства оно всегда усиливается при попадании в новую среду. Это можно смягчить, приняв нового члена команды с распростертыми объятиями.

В первую неделю у меня было несколько звонков с моей ближайшей командой, когда мне назначили «приятеля». Иметь прямой доступ к кому-то, кто может показаться источником внутренних знаний, очень важно, от разрешения путаницы до закрепления этого тонкого чувства интеграции в команде.

Иногда небольшие взаимодействия оказывают наиболее значительное влияние. Демонстрация сочувствия, доверия и понимания может стать тем батутом, который подтолкнет вас к способности начать работу в компании на ура.

#2 — «Отрастить корни»

Отношения являются центральным аспектом полноценной жизни. Это распространяется на мир труда. Для меня очень важно находиться в окружении вдохновляющих образцов для подражания и людей с установкой на рост. Моим наивысшим первоначальным приоритетом было закрепиться внутри компании, вот что я рекомендую в качестве действий:

  • Настройте один на один со всеми в вашей команде. Быть инициативным. Беседа, в которой обсуждаются предыстория, амбиции и навыки, является катализатором сотрудничества и взаимопонимания.
  • Для команд поделитесь своими историческими успехами. Устраивайте демонстрации проектов и продолжайте разжигать пламя азарта у нового сотрудника, встречайте энтузиазм энтузиазмом.

# 3 «Старайся… но не слишком сильно»

Приходя в новую компанию, вы переполнены сильными эмоциями и намерениями. Одним из сильнейших из них является…

Производить хорошее впечатление. Отплата за проявленную в вас веру.

Это положительно. Это топливо, чтобы произвести впечатление. Однако, если это ингредиент коктейля COVID-19 для работы и жизни, становится оченьпереутомлением.

Я виноват в этом, что я советую:

  • Доверяй себе. Осуждающие глаза, которые вы чувствуете, на самом деле не существуют. Если вы находитесь в среде «распростертых объятий», вы должны доверять своей команде.
  • Для менеджеров будьте осторожны с этим. До сих пор в Allstate уважали мое время и поощряли баланс между работой и личной жизнью.

#4 «Сделайте так, чтобы ваш голос был услышан»

В любой группе существует устоявшаяся динамика власти и способы работы. В целом важно, чтобы ваш голос был жестким. Каждое мнение ценно и способствует обсуждению.

Мысленное замечание, которое я должен был сделать для себя, заключалось в том, чтобы заставить себя быть на 20% громче, чем обычно. Будьте активным участником. У вас может не быть всей информации (в конце концов, это новая компания), но максимально используйте то, что вы знаете, доверяйте себе.

Будьте активны, а не пассивны. Сделайте так, чтобы все произошло.

№ 5 «Познакомьтесь с фонетической азбукой»

При удаленном присоединении к компании очень часто происходит обмен важной информацией, такой как имена пользователей и пароли, как для систем, так и для вашей физической машины.

Китайский шепот — хорошо известное явление, даже между двумя людьми во время разговора. Потеря информации в эфире очень распространена.

Знание фонетического алфавита творит чудеса. В какой-то момент при проверке буквы «Б» я использовал слово барракуда, а не «Браво». Несмотря на то, что это было несколько юмористически, это дошло до сути… спасибо моему менеджеру в Allstate за ее терпение. Это помогло создать Golf.Oscar.Oscar. Delta об опыте посадки.

#6 "Доверяйте бесплатно"

Мой внутренний компас рабочей жизни охватывает две области. Развитие других и выполнение работы.

В первые же дни стало ясно, что меня связывают с очень сложным и новым проектом, используя передовые методы компьютерного зрения для решения совершенно нестандартной бизнес-задачи. Это меня взволновало.

Для компании возможность доверить новому сотруднику высокоприоритетную работу является катализатором быстрого вхождения в команду. Пока мне нужно обходить детали, подумайте:

  • Применение современных методов семантической сегментации изображений.
  • Использование пользовательских алгоритмов оптического распознавания символов.

# 7 «Принять масштаб»

Allstate - ОГРОМНАЯ компания. Для меня было открытием познакомиться с множеством систем, людей и процессов. Откровенно говоря, это было могло ошеломить, если бы вы к этому не привыкли.

Масштабы Agile / Scrum, применяемые в моей более широкой группе, были во много раз больше, чем мой предыдущий опыт, с разработкой, основанной на гибкой поездке релизов. По сути, несколько групп Scrum работали над увеличением продукта, планируя в целом.

Я по умолчанию все понимаю. В Allstate это невозможно, однако есть люди, структуры и место для поддержки этих процессов и обеспечения работы механизмов.

Что касается меня, я должен был принять объятия масштаба, справиться с ударами и адаптироваться.

№ 8 «Живите согласно своим ценностям»

Как только я приземлился на SS Allstate, я услышал непрерывную, повторяющуюся тему…

Значения Allstate

Друг с другом

Ловкость с целью

Свобода действий

Катализаторы перемен

Оставлять вещи лучше, чем мы их нашли

Allstate, по моему опыту, живет своими ценностями. К счастью для меня, они очень тесно связаны с ценностями, которые лежат в основе моих собственных подходов к трудовой жизни.

Корпоративная культура САМОЕ самое важное как для долгосрочного освящения сотрудников, так и для успеха компании. Я твердо верю, что если я изменю циферблат своей машины времени и прыгну на 20 лет в будущее, выживут компании с сильным моральным компасом и культурой приоритета сотрудников.

Совет для всех компаний, нанимающих удаленных сотрудников или для любого типа процесса адаптации, заключается в том, чтобы определить свою культуру и обеспечить ее распространение на всех уровнях организации.

В Allstate это было для меня самым впечатляющим аспектом — помимо технологий, помимо проектов, именно культура является секретным соусом, который поможет новичкам наладить связь с компанией.

Вывод

Присоединение к новой компании — это прыжок веры. Это время волнения, беспокойства и перемен. Если вы являетесь менеджером по найму или новым столяром, помните об этих советах, как и я, я надеюсь, что вы встанете на ноги.