Практика мышления для принятия лучших решений
Принимая решения, как часто мы оптимизируем для получения долгосрочной выгоды за счет краткосрочной боли? Хороший процесс принятия решений требует мышления второго порядка - понимания последствий наших решений, размышляя о их последствиях в будущем. Это требует решения проблем таким образом, чтобы избежать непреднамеренных и непредвиденных результатов.
Мышление второго порядка необходимо, если мы хотим мыслить за пределами того, что мы знаем, применяя расходящуюся информацию и формируя новые ассоциации и связи.
Заманчиво уступить хорошим результатам с небольшими преимуществами, которые легко доступны и заметны нам, игнорируя потенциально серьезные недостатки этих решений в будущем. Наш опыт и убеждения также ограничивают нашу способность выходить за рамки естественного и искать твердые истины, задавая сложные вопросы, исследуя неизведанные территории и сомневаясь в том, что может показаться очевидным выбором.
В организациях поощрение высокой производительности и хорошего поведения с помощью денежного вознаграждения может показаться естественным выбором в краткосрочной перспективе. Однако многочисленные исследования показали, что без понимания динамики вашей рабочей среды финансовое вознаграждение может на самом деле иметь обратный эффект или не повышать мотивацию людей при анализе в течение длительного периода времени. При разработке политики организациям необходимо думать не только о простом и очевидном, но и о том, что невидимо.
Что такое мышление второго порядка?
Мы остаемся внутри сейфа, который легко доступен для нас и направляет нас при принятии многих наших решений. Это смесь нашего окружения и опыта, которая уступает место нашим мыслям и убеждениям. То, как мы думаем и что мы принимаем, во многом определяется и ограничивается этой рамкой.
Мышление второго порядка в качестве ментальной модели означает выход из зоны комфорта и мыслить нестандартно. Это требует анализа потенциального влияния наших решений на будущее. Для этого нужно задать следующие вопросы:
- Как я могу принимать решения с положительными результатами в будущем?
- Является ли это решение привлекательным только потому, что оно дает положительный немедленный эффект (последствия первого порядка)?
- Каковы потенциальные недостатки этого решения? Какой эффект они окажут позже?
- Как далеко я могу заглянуть, чтобы определить, как каждое последующее решение создает мир возможностей или ограничивает результаты, которых я могу достичь?
Мышление второго порядка обеспечивает основу для принятия решений, изучая последствия наших решений второго порядка и анализируя их влияние в ближайшем будущем. Выйти за пределы мышления второго уровня сложно, но некоторые люди учатся расширять свое мышление до третьего уровня и выше, задавая одни и те же вопросы на каждом уровне.
Рэй Далио очень хорошо описывает это в своей книге «Принципы».
Неспособность принять во внимание последствия второго и третьего порядка является причиной множества болезненно плохих решений, и это особенно смертельно, когда первый второстепенный вариант подтверждает ваши собственные предубеждения. Никогда не выбирайте первый доступный вариант, каким бы хорошим он ни казался, пока не зададите вопросы и не изучите
Разница между мышлением первого и второго порядка
Прежде чем мы научимся применять мышление второго порядка, чтобы подключиться к неизвестному, давайте поймем разницу между мышлением первого и второго порядка. Важно проводить различие между ними, чтобы сделать сознательное усилие по переходу от мышления первого порядка к мышлению второго порядка.
Мышление первого порядка - это мышление «внутри коробки»
Мышление первого уровня ищет простые ответы, основанные на нашем прошлом опыте и убеждениях. Он придает большее значение немедленному результату наших действий и игнорирует последующее воздействие. Когда мы стремимся к мгновенному удовольствию, в игру вступает наше мышление первого порядка.
Он активируется «системным мышлением», которое является интуитивно понятным и быстрым (Источник: «Быстрое и медленное мышление» Даниэля Канемана). Эта форма мышления действительно эффективна, когда нам нужно быстро принимать решения, не прилагая усилий. Многие из наших повседневных решений попадают в эту категорию - что надеть в офис, где встретиться с другом за ужином и что поворачивать по дороге на работу.
Традиционная природа мышления первого порядка ограничивает нас в достижении тех же результатов, что и у всех остальных.
Таким образом, мышление первого порядка является безопасным, поверхностным, реакционным, очевидным, быстрым, легким и традиционным с упором на немедленное воздействие.
Мышление второго порядка - это нестандартное мышление.
Мышление второго уровня сложно и выходит за рамки наших текущих предположений и убеждений. Требуются огромные усилия, чтобы выявить потенциальное влияние наших решений на долгое время.
Учитывая сложность и неопределенность наших решений, он включает в себя «мышление системы два», которое является преднамеренным и логичным.
Выход за рамки интуиции и поиск нестандартных решений путем применения мышления второго порядка - вот что отличает великих мыслителей, которые превосходят других и добиваются большего успеха, от обычных.
Таким образом, мышление второго порядка сложно, сложно, неопределенно и нетрадиционно с желанием исследовать потенциальные будущие последствия и максимизировать его преимущества.
Как развить мышление второго порядка: шаблон для принятия лучших решений
Чтобы развить навыки мышления второго порядка, давайте научимся оценивать влияние эффектов первого порядка, создав шаблон:
- Запишите первое решение, которое приходит вам в голову, с его положительными и отрицательными моментами. Это ваше мышление первого порядка.
- Затем спросите: «Каковы будущие последствия этого решения?» для оценки последствий второго, третьего, n-го уровня. Для каждого решения и уровня запишите соответствующие положительные и отрицательные последствия.
- Задайте вопросы, а затем еще вопросы, чтобы извлечь из них урок:
- Какие риски связаны с этим решением?
- Как мое решение повлияет на других?
- Что думают о моем решении другие?
- Почему я считаю свое решение правильным?
- Могу ли я применить бритву Оккама для поиска более простых решений?
- Выберите решение, при котором последствия второго и третьего порядка будут положительными, хотя первое может быть отрицательным (краткосрочная боль в пользу долгосрочной выгоды).
- Научитесь распознавать и применять петли обратной связи. Возможно, это не поможет с вашим текущим решением, но со временем позволит вам принимать более правильные решения.
Как только вы примете ментальную модель мышления второго порядка и начнете применять ее в процессе принятия решений, вы увидите, что положительные результаты ваших усилий со временем будут накапливаться.
Говард Маркс, великий американский инвестор и писатель, делится своими взглядами на мышление первого и второго порядка:
Разница в нагрузке между мышлением первого и второго уровней явно огромна, и количество людей, способных к последнему, ничтожно по сравнению с числом способных к первому. Мыслители первого уровня ищут простые формулы и легкие ответы. Мыслители второго уровня знают, что успех в инвестировании - это противоположность простой
Примеры мышления второго порядка
Чаще всего наши действия приводят к непредвиденным и непредвиденным последствиям. Давайте посмотрим, как мышление первого порядка ограничивает, в то время как мышление второго порядка уступает место лучшим решениям, с несколькими примерами.
Пример 1. Управление или предотвращение кризисов на работе
Справляясь с кризисом на работе, менеджер может принять мышление либо первого, либо второго порядка.
Мышление первого порядка: я делал это в прошлом. Я знаю, как это делать лучше, чем кто-либо в команде. Позвольте мне пока решить эту проблему. Моя команда может узнать позже.
Последствия мышления первого порядка. Менеджеру необходимо вмешиваться каждый раз, когда возникает проблема, поскольку он никогда не помогал своей команде решать проблемы самостоятельно. Она постоянно занята преодолением кризиса и никогда не находит времени на командное развитие. Команда не чувствует себя уполномоченной, и люди в ней не растут, что приводит к низкому командному духу.
Мышление второго порядка. Я делал это раньше. Я знаю, как это делать лучше, чем кто-либо в команде. Но, если я продолжу ее решать, моя команда никогда не подойдет и не решит проблемы в одиночку. Это отличная возможность для моей команды научиться управлять кризисными ситуациями и справляться с ними. Я буду сопровождать их в этом процессе.
Последствия мышления второго порядка: сначала команда может бороться, и кризис может занять немного больше времени. Однако в будущем они будут лучше оснащены, чтобы самостоятельно решать такие проблемы. Это освободит время менеджера для более эффективного планирования, уменьшив количество подобных кризисных ситуаций. Команда также чувствует мотивацию и возможность делать больше и лучше.
В этом примере мышление первого порядка имеет краткосрочные преимущества с долгосрочным негативным воздействием. Мышление второго порядка приносит краткосрочные неудобства и дает множество преимуществ в долгосрочной перспективе. Кого бы вы выбрали в качестве менеджера?
Пример 2: прием на работу сейчас и будущее
Принимая решение о найме на позицию, которая была открыта в течение длительного времени, менеджер по найму может применять мышление первого или второго порядка.
Мышление первого порядка: мне действительно нужно выполнять эту роль. Многие проекты будут отложены, если я не найду кого-нибудь для немедленного начала. Кажется, этот человек больше всего подходит для нынешней роли. У нее есть определенные пробелы, которые могут затруднить мои будущие потребности. Но мы сможем заняться ими, когда придет время. Давай наймем ее.
Последствия первого порядка: новый сотрудник может приступить к реализации проектов. По мере того, как эти проекты становятся все более сложными, она начинает сталкиваться с трудностями в обеспечении руководства и руководства своим сотрудникам. Это приводит к коммуникационным пробелам, отсутствию ясности и плохому сотрудничеству, вызывая множественные задержки проекта. Культура организации также страдает, поскольку конструктивные аргументы становятся деструктивными, и сотрудники начинают обвинять другие команды и функции в невыполнении сроков и недостижении результатов.
Мышление второго порядка: мне действительно нужно выполнять эту роль. Многие проекты будут отложены, если я не найду кого-нибудь для немедленного начала. Кажется, этот человек больше всего подходит для нынешней роли. Но у нее есть пробелы, которые будут бросать вызов будущим требованиям этой должности. Мне нужно нанять кого-то, кто сможет удовлетворить мои потребности в будущем, а не только мои текущие потребности. Хотя следующие несколько месяцев будут тяжелыми, правильнее всего будет продолжать поиски, пока мы не найдем подходящего.
Последствия второго порядка: проекты медленно запускаются. Однако в течение следующих нескольких недель люди в команде возьмут на себя дополнительные обязанности. Между тем, менеджер по найму также может привлечь сильного лидера с большим потенциалом и качествами, которые помогут вам удовлетворить будущие потребности. Новый лидер сплачивает команду своей ясностью, целеустремленностью и направленностью, которые мотивируют сотрудников прилагать максимум усилий. Под ее руководством команда может добиться больших успехов и добиться существенных результатов.
Это отличный пример того, почему применение мышления второго порядка имеет решающее значение при принятии решений о найме нужных специалистов в организации.
Сознательная попытка применить мышление второго порядка при принятии важных решений может дать огромное преимущество организациям и их сотрудникам. Я надеюсь вдохновить вас думать по-другому, приложить дополнительные усилия для визуализации будущего и воспользоваться его многочисленными преимуществами.
Что вы думаете о применении этой ментальной модели на работе и в жизни?
Спасибо за прочтение! Я надеюсь, что это было полезно в вашем путешествии по программированию.
