Реальные преимущества скорости команды в Agile.
Как правильно измерить и использовать скорость?
Скорость команды - один из основных показателей, используемых Scrum-командами для планирования своей работы и прогнозирования потенциальных результатов в будущем. К сожалению, довольно часто эта метрика чрезмерно используется и рассматривается заинтересованными сторонами как основной метод управления бизнес-обязательствами и составления долгосрочных планов - такой способ использования Velocity контрпродуктивен, создает ложные предположения о контроле и поддерживает работу здания. окружающая среда ориентирована больше на результат, чем на результат работы.
Не используйте скорость команды:
- Чтобы измерить эффективность команды Scrum. Скорость - это показатель, ориентированный на регистрацию результатов работы. Команды Scrum следует оценивать на основе результатов, которых они добились, а не результатов их работы. Работа.
- В качестве единственной метрики для прогнозирования того, что может быть выполнено в следующем спринте. Есть много других переменных и индикаторов, которые необходимо учитывать при планировании спринта, например, вместимость команды , количество США поставленные ранее, выявленные риски, знание предметной области, дополнительные внешние события, возможные зависимости, моральный дух команды или даже «внутреннее чутье».
- Создавать долгосрочные планы, дорожные карты и брать на себя деловые обязательства. Скорость команды - это показатель, который следует в первую очередь использовать для краткосрочного планирования (вместе с другими метриками и индикаторами) - вы должны принять, что принятие любых более длительных обязательств (т.е. больше, чем спринт) на основе скорости текущей команды. (или это среднее и т. д.) просто предположение - вы не можете предсказать будущее.
- Для сравнения команд друг с другом. Скорость работы команды - это особый показатель команды, основанный исключительно на внутренних решениях и договоренностях, достигнутых между разработчиками.
- Чтобы измерить гибкость вашей организации. Единственный способ измерить гибкость вашей организации - это бизнес-результаты, достигнутые людьми в вашем отделе. Измерение процентного изменения скорости во времени не дает никакой информации.
Используйте скорость команды:
- Вместе с другими показателями и переменными, чтобы лучше спланировать и спрогнозировать работу вашей команды на следующий спринт.
То, что нужно запомнить:
- Скорость команды всегда меняется.
- Сосредоточьтесь на результатах, а не на результатах.
- Есть много других способов (например, планирование близости, планирование рисков), чтобы помочь заинтересованным сторонам бизнеса создавать долгосрочные дорожные карты.
Другие сообщения по теме:
★ Если вам понравилось читать статью и вы хотите быть в курсе новых сообщений в блоге, не забудьте аплодировать ей 👏 и нажмите «Подписаться».
Большое спасибо!
