Основные моменты панельной дискуссии, в которой Арджун Махесваран из Agara Labs поделился несколькими советами по успешному внедрению ИИ
В мире пост-ИИ аргументы в пользу ИИ уже есть. По мере того, как организации делают свой «путь к ИИ», термин «внедрение ИИ» обсуждается повсюду, от презентаций до документов по стратегии найма. Однако это не означает, что все делают это правильно.
На недавнем мероприятии Арджун Махесваран (соучредитель и главный научный сотрудник Agara Labs) поделился некоторыми мыслями о том, что нужно компаниям и где они обычно сбиваются с пути. В этой свободной дискуссии к Арджуну присоединились ветераны из различных отраслей, таких как консалтинг, производство и городской дизайн. Мы представили несколько отрывков из того, что Арджун говорил во время обсуждения.
Почему реализация ИИ терпит неудачу?
«Хотя CXO покупает ваш продукт, конечный пользователь должен быть вашим защитником. Без поддержки со стороны конечного пользователя продукту или POC будет сложно добиться успеха. В Agara Labs мы обычно привлекаем конечных пользователей, начиная с разработки продукта. Поступая таким образом, они знают, во что ввязываются, как использовать продукт, и будут его поборниками ».
ИИ все еще необходимо решить бизнес-проблему.
«Мы не внедряем технологии ради технологий. Мы видели, как компании не могли увязать это с бизнес-проблемой. Например, незнание того, какие показатели необходимо отслеживать, или неспособность определить проблему до мельчайших деталей, способствует менее чем удовлетворительной реализации ИИ ».
Не стоит недооценивать внутреннее участие
«Организации склонны недооценивать участие, необходимое внутри компании. Это участие не может быть передано третьей стороне или консультанту, потому что сотрудники обычно являются экспертами в предметной области. Чтобы проиллюстрировать это, при создании продукта требуется много функциональной инженерии, и очень важно вовлечение сотрудников ».
Является ли ИИ основной компетенцией организации?
«Это важный вопрос, на который нужно ответить, чтобы получить необходимый набор навыков ИИ. Если ответ отрицательный, то можно воспользоваться услугами стороннего поставщика. Однако по-прежнему нужна внутренняя команда, которая разбирается в бизнесе и работает со сторонними организациями ».
«Если это будет основная компетенция, то самый простой способ - это приобретение. Нужно собрать команду в нужном месте и дать им понять проблему вашего бизнеса. После этого вы можете создать вокруг них команду и при необходимости совершать больше приобретений ».
Эта панельная дискуссия была частью саммита ET AI-IoT, который прошел в Мумбаи 15 марта. Другими участниками дискуссии были:
Модератор: Анчал Арора, директор по цифровому консалтингу, КПМГ
Сумит Д. Чоудхури (основатель и генеральный директор Gaia Smart Cities)
Самит Дутта, (руководитель отдела цепочки поставок, ИТ, цифровой трансформации и совершенствования операционной деятельности в Piramal Glass Ltd.)
Сиддхартха С. (генеральный директор Intain Technologies)
