Я регулярно выступаю с программными докладами с тех пор, как написал свою первую книгу в 2008 году. Я, наверное, сделал несколько сотен из них по всему миру. И теперь я закончил.

Дело не в том, что я совсем не люблю произносить речи; Да, и, судя по реакции моей аудитории, у меня это неплохо получается. Конечно, время от времени случались сбои — например, когда мой дисс в отношении нефтяных компаний за плохое информирование об изменении климата оскорблял команду сотрудников нефтяной компании в первом ряду — но в остальном выступление с программным докладом было взрывом, и я буду скучать по нему». (Мне нужно изменить свой сайт»).

Это просто больше не актуально по четырем основным причинам:

Во-первых, это передовой формат примерно 1950-х годов, когда пассивная аудитория инертно сидит перед большой сценой, поддерживаемой большим экраном. Просто люди больше не потребляют контент таким образом, независимо от того, сколько раз они могут твитить вопросы или комментарии, чтобы участвовать в беседе…потому что это не беседа, это одностороннее общение. Основные выступления проходят в эфире телевещания событийных СМИ.

Во-вторых, как и в старых добрых телепрограммах, контент должен быть общим, чтобы быть доступным для аудитории из более чем дюжины человек. Неважно, насколько смелой может быть тема знаменитого спикера, поскольку результат должен быть какой-то чепухой с наименьшим общим знаменателем, чтобы большая часть аудитории не уснула. Думайте о банальностях, а не о разрушительных идеях, поскольку основные доклады посвящены счастливым встречам, а не настоящим испытаниям для сотрудников.

Говоря о проблемах, увещевание «рисковать» — одна из самых распространенных тем для основных докладов в наши дни, независимо от темы или состава аудитории. По большей части это ложь, поскольку любой хост, который хочет, чтобы кто-то из посторонних говорил о риске, обычно не желает реализовывать или поддерживать персонал, который на самом деле идет на риск. Аналогичным образом продвигается и «инновация», потому что зрителям разрешается только слышать о ней. Основные доклады — это вежливый способ нанять профессионального бловиатора, чтобы он упомянул все то, чего лидеры слишком боятся, чтобы честно говорить о себе.

В-четвертых, основная речь по определению является дискретным событием, поэтому мысль о том, что она может повлиять на последующее действие, глупа (см. пункт выше).

Инструменты для достижения значимых изменений в организациях гораздо больше связаны с согласованием бизнес-целей и ролей, а не с личным вдохновением; На протяжении всей своей карьеры я обнаружил, что у большинства клиентов достаточно знаний о том, в чем заключаются их проблемы, и не слишком мало творческих идей, что с этим делать.

Обычно вопрос заключается в том, как воплотить все эти потребности и желания в действия.

Поэтому, пока я отхожу от рэкета с программными докладами, я активизирую свое участие в проведении семинаров, которые помогают клиентам предпринять это действие.

Семинары интерактивны, совместны, органичны и реальны, в отличие от готовых речей. Контент всегда свежий и актуальный, а также гораздо более полезный для всех участников, в том числе и для вас.

Вряд ли вы снова увидите меня на сцене в ближайшее время, если вообще когда-либо. Но если вы хотите поговорить о семинарах, вы знаете, как меня найти. :)