Быть главой компании сопряжено с множеством обязанностей и льгот в зависимости от возглавляемой организации и отрасли.

Я был очень обрадован, когда мне позвонил член руководства компании Globetrot Farmsponsor Limited (GFL), агро-инвестиционной компании, расположенной в Порт-Харкорте, Нигерия, где я работал главным техническим директором. чтобы обсудить детали моей акции (я не обращал внимания на эту информацию во время звонка).

Звонок длился около 20 минут, и мое лицо сияло улыбками на протяжении всего разговора, после множества хороших слов новости о моем повышении на должность генерального директора по новому продукту, над которым мы работали в прошлом один год был для меня прерван, меня повысили до высшей руководящей должности в Vestpay, нашем новом продукте в индустрии финансовых технологий, что совершенно отличалось от привычной мне области сельскохозяйственных инвестиций.

Для меня был вырезан новый этап, который немного отличался от моих карьерных прогнозов. Важно отметить, что я присоединился к компании в качестве веб-разработчика, перешел на должность главного технического директора и некоторое время занимал этот пост, прежде чем последовало повышение до должности генерального директора, все это произошло в течение трех дней. период времени года. До того, как меня повысили до этой должности, я активно участвовал в процессе разработки нового продукта и вносил ощутимые предложения и вклады, которые лучше позиционировали продукт, хотя запуск был довольно трудным, но, как и любой другой стартап, мы справились с этим. фаза.

Я знаю, что вы долго читали основной курс статьи, то, что я хотел бы знать или знать лучше, но мне просто нужно было дать предысторию, чтобы вы поняли лучше, я продолжу, чтобы перечислить вещи сейчас .

Эта статья может обновляться, так как я все время натыкаюсь на новые вещи и узнаю больше каждый день.

АДАПТАЦИЯ КОМАНДЫ - ЭТО ПРОЦЕСС:

Я быстро поверил, что команда немедленно сместит фокус, чтобы понять, что для меня была вырезана новая фаза ответственности, и адаптироваться со мной, чтобы сделать переход плавным. Увы! Я был неправ, команда действительно отправила поздравления и горячие приветствия, когда пришла новость, но вернулась на свою должность и продолжила отвечать предыдущему руководящему персоналу, который у нас был в команде. Потребовалось несколько недель для вялой адаптации к новому руководству пути и целей, ожидаемых от них на неделю.

Я вспоминаю, как сильно расстраивался, когда информация, которую я должен был знать, пролетала над моим столом и казнилась, и я застрял в темноте 😃. Не очень хорошее предчувствие, но мне просто нужно было позволить переходу принять естественное русло с новой осанкой, на которую он был наложен, терпением, Елисеем, терпением.

ЛИДЕРСТВО ТРЕБУЕТ:

Я из разработчика программного обеспечения, и у нас, как правило, есть процессы и инструкции, которым нужно следовать, и процедура обратной связи, когда что-то идет наперекосяк, но меня ждал огромный сюрприз. Вначале выполнение командных задач было для меня немного сложным, даже несмотря на то, что мы были довольно небольшим конклавом сотрудников, вышедших из уже существующей компании, объем работы каждого члена охватывал разные области из моей базы знаний, а также в большинстве случаев Предпочтения задач различались, когда одному человеку приходилось выполнять две задачи в другой компании.

Мне все еще приходилось заниматься технической стороной GFL в качестве технического директора и принимать жизненно важные решения по новому продукту, которым я руководил, поэтому представьте себе разочарование, которое я испытал, когда задача, поставленная с утра, тянулась до конца рабочего дня из-за того, что возникла проблема. во время выполнения или специфика задач была неправильно понята сотрудником, который не беспокоился, чтобы попросить разъяснений, где это необходимо, а также не сообщил вовремя. Работа стала громоздкой, а делегирование утомительным 😅.

ЛЮДИ НЕ ПОНИМАЮТ ВАШЕЙ СРОЧНОСТИ:

Срочность - это слово, которое имеет разный контекст для разных людей, и когда оно связано с вашей командой, оно также имеет другое значение. Наша команда была небольшой, и в основном задачи приходили в неформальной обстановке, я имею в виду неформальную обстановку, мы не использовали инструменты управления задачами, такие как Trello или Asana, для управления задачами.

Я обнаружил, что в большинстве случаев задачи пропускаются, не выполняются или неправильно расставляются приоритеты из-за того, что сотрудники не уделяют внимания проблемам с чувством срочности, и, хотя вы можете винить предыдущий стиль руководства, вам не следует этого делать. Это была проблема дезинформации и отсутствия чувства принадлежности к команде (пока).

ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ВСЁ ДЕЛАТЬ В ОДНОМ:

Из-за разочарования моей делегации я решил быть вовлеченным повсюду, чтобы обеспечить выполнение всех задач в соответствии с ожиданиями.

В большинстве случаев я проводил весь свой день, бегая по кругу, ничего не добиваясь сам, я почти попал в ловушку микроуправления своим маленьким персоналом, что вызывало у меня стресс и у меня, и у моих сотрудников (никто не любит микроуправление), но мы добивались результата, в большинстве случаев нет. Я сделал шаг назад и понял, что мне нужно научиться терпению, как я уже упоминал ранее, понять, где и как оказывать давление, необходимое для выполнения работы (ключевое слово было понимание), , а также доверяют персоналу стараться изо всех сил, не чувствуя, что кто-то оглядывается через плечо.

У ВАС ЕСТЬ СОВЕТ:

Нет! Я не имел в виду классную доску 😃, я имел в виду Совет директоров. Я довольно поздно понял, что мой совет директоров должен переложить на меня вину за любую ошибку / задержку в предоставлении функций или за то, что мы не достигли рыночных целей. Значит, я отвечал за всю команду? Ух ты! но я не разбираюсь в цифровом маркетинге или продажах, а также не знаю, как создавать креативную графику с помощью фотошопа, почему вы должны обвинять меня в том, что они не соответствуют своим ожиданиям от работы.

Смешно, правда? Да, я узнал, что по ходу дела я тоже должен контролировать условия, выходящие за рамки моей профессиональной деятельности, я должен был участвовать, не заставляя никого чувствовать себя управляемым или отстраненным, или оказывая слишком большое давление, просто баланс всего плюс мотивация для запуска команды. Мне также было трудно провести границу между тем, где правление вмешивается, и тем, где я имел власть, и, чтобы немного запутать ситуацию, мой председатель правления также принимал непосредственное участие в новом проекте в то время, так что это делало его утомительным . Я прочитал это очень быстро, так как на момент написания этой статьи все были в своих правах.

ПРАВИЛА РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:

Было так много правил, о которых я не знал, финансовые правила здесь и там, процессы, которые нужно было предпринять, и многие из них, это и многое другое посыпалось на мой маленький столик, и я изо всех сил старался не отставать , и со временем ситуация становилась только лучше, я привык к большинству из них и до сих пор не отстаю от них.

ВНЕШНЯЯ АДАПТАЦИЯ ТРЕБУЕТ ВРЕМЕНИ:

Став генеральным директором, я также должен был взять на себя предстоящую деловую встречу и заключить сделки, которые все еще были открыты, представьте себе удивление и явно видимое презрение или недовольство на лицах деловых партнеров, когда они поняли, что будут иметь дело с новой фигурой, отличной от человек, с которым они имели дело, но что ж, у них не было особого выбора. Большинство из них отказались от сделок, и большинство из них прибегло к вызову председателя совета директоров, но он в основном информировал их о новом руководстве и перенаправлял их обратно в мой офис. Новый опыт.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ:

Подпишите это! Пожалуйста, подпишите это! Разрешите это!

Woohoo! сделайте шаг назад, пожалуйста 😅.

Я привык к этому, когда был техническим директором, но это было чисто технически. Теперь все должно пройти через какое-то одобрение, прежде чем оно будет выполнено, и для этого нужно много подписать.

Мне потребовалось изрядное количество времени, чтобы приспособиться к новой возможности, которая открылась передо мной, и я сделал именно это, продолжая делать это, и это действительно обширная возможность, о которой я должен упомянуть.

БУДЬТЕ ВЕСЕЛО БЕЗОПАСНО:

Не давай задания людям в глотку, будь гуманным, но при этом будь строгим. Вы не можете быть слишком мягкими или слишком жесткими, это двусторонняя монета. Не называйте мягким или жестким, будьте веселыми и строгими. Подходите к людям, основываясь на их личности, что в первую очередь предполагает чтение их личности. Улыбайтесь как можно больше, следя за тем, чтобы рабочее место было обитаемым и полно положительно мотивированного персонала.

ВЫ НЕ МОЖЕТЕ БЫТЬ ВСЕЗНАТЕЛЬНЫМ:

Быть генеральным директором не делает вас самым умным или самым просвещенным человеком, это просто делает вас человеком, который выбирает самую блестящую идею, которая СОГЛАСОВАНА с краткосрочными и долгосрочными целями компании. , и этими идеями может поделиться любой член команды, просто любой член. Это также не освобождает вас от активного участия в формировании идеи или предложении, это просто означает, что лучшая идея не обязательно должна исходить от вас, поэтому у вас есть команда.

НЕ ЗАПУСКАЙТЕ СИМПТОМЫ:

Каждая мелочь, действие, поведение, отношение, выходящие за рамки политики, ДОЛЖНЫ быть вызваны и рассмотрены, как только они проявятся, не давайте вторым шансам таким вещам. Противодействуйте возмутительным проявлениям, которые прямо бросают вызов политике компании или могут противоречить ей, решительно!

ПРИНИМАЕМ ВАС ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

Да! Тебе нужно действительно принять это. Да, вы не все знаете, вам нужна помощь от всех, но не забывайте, что вы все в ответе. Верьте этому, действуйте так, будь то.

Вышеупомянутые пункты касаются лишь части того, что я хотел бы знать или знать лучше, есть и другие, о большинстве из которых я не могу сразу упомянуть до более позднего периода или вообще не упомянуть.

В целом, пока что мне нравится моя новая роль. Я с оптимизмом смотрю на то, чего мы с нетерпением ждем.