В мире технологий о наставничестве разработчиков отошли на второй план. Бюджеты проектов ограничены, а часы старшего разработчика не из дешевых. Кроме того, разработчики любят учиться в свободное время. Разве они не могли учиться сами? Хотя в наши дни в Интернете доступно бесчисленное множество образовательных ресурсов по программированию, обучение шаблонам программирования никогда не было тем, с чего начиналось наставничество. Или, по крайней мере, не то, что я считаю его значением сегодня.
Наставничество разработчиков - это не столько передача технической информации, сколько создание взаимопомощи. Я повторю это слово еще раз: отношения.
Отношения - это суть наставничества.
Младшие разработчики испытывают множество совершенно нормальных чувств, таких как неадекватность и неуверенность в себе. Хороший наставник не решает их проблемы за них, но дает им уверенность, что они могут решить их самостоятельно. Может быть, даже случайный поиск решения. Но когда доходит до PR-обзора, они ничего не сдерживают. 🔥
Суть в том, что когда молодые разработчики неизбежно оказываются в траве, наставник приходит не с травкой, а со стаканом лимонада.
Так как же стать этим святым программиста, которого вы описали?
Что ж, 5 советов:
- Жертвуйте своим временем, чтобы наставлять других; не полагайтесь на руководство проекта, чтобы выделить время наставничества.
- Всегда предполагайте, что младшие разработчики знают меньше, чем говорят. У всех нас есть тенденция говорить «я знаю», даже когда это не так. В общем, будьте излишне общительны.
- Прозрачность. Будьте честны, когда сами чего-то не знаете, и поделитесь собственными неудачами. Поделитесь своей честной точкой зрения. Безоговорочно делитесь всеми своими привычками к развитию.
- Сосредоточьтесь на отношениях больше, чем на задаче. «Как дела», а не «как проект»? Дайте им понять, что они не одни, где бы они ни находились.
- Бросьте им вызов, но не мучьте их. Спокойное море никогда не делало опытного моряка, но нам не нужно, чтобы кто-то тонул. Это нормально, если они прибегнут к помощи кодирования, если они законно бьют по своим головам.
Я не понаслышке знаком с этой формулой и убедился в ее преимуществах. У меня даже появились друзья, которые вышли за рамки ролей на работе и в конечном итоге стали локальной сетью поддерживающих разработчиков. Как однажды сказал мой первый наставник: «Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть». … Хорошо, Ганди тоже это сказал.
Я надеюсь, что часть этой статьи находит отклик у вас. Свяжитесь со мной напрямую и расскажите, как вам удалось применить эти советы в своей работе наставничества!