В мире технологий о наставничестве разработчиков отошли на второй план. Бюджеты проектов ограничены, а часы старшего разработчика не из дешевых. Кроме того, разработчики любят учиться в свободное время. Разве они не могли учиться сами? Хотя в наши дни в Интернете доступно бесчисленное множество образовательных ресурсов по программированию, обучение шаблонам программирования никогда не было тем, с чего начиналось наставничество. Или, по крайней мере, не то, что я считаю его значением сегодня.

Наставничество разработчиков - это не столько передача технической информации, сколько создание взаимопомощи. Я повторю это слово еще раз: отношения.

Отношения - это суть наставничества.

Младшие разработчики испытывают множество совершенно нормальных чувств, таких как неадекватность и неуверенность в себе. Хороший наставник не решает их проблемы за них, но дает им уверенность, что они могут решить их самостоятельно. Может быть, даже случайный поиск решения. Но когда доходит до PR-обзора, они ничего не сдерживают. 🔥

Суть в том, что когда молодые разработчики неизбежно оказываются в траве, наставник приходит не с травкой, а со стаканом лимонада.

Так как же стать этим святым программиста, которого вы описали?

Что ж, 5 советов:

  1. Жертвуйте своим временем, чтобы наставлять других; не полагайтесь на руководство проекта, чтобы выделить время наставничества.
  2. Всегда предполагайте, что младшие разработчики знают меньше, чем говорят. У всех нас есть тенденция говорить «я знаю», даже когда это не так. В общем, будьте излишне общительны.
  3. Прозрачность. Будьте честны, когда сами чего-то не знаете, и поделитесь собственными неудачами. Поделитесь своей честной точкой зрения. Безоговорочно делитесь всеми своими привычками к развитию.
  4. Сосредоточьтесь на отношениях больше, чем на задаче. «Как дела», а не «как проект»? Дайте им понять, что они не одни, где бы они ни находились.
  5. Бросьте им вызов, но не мучьте их. Спокойное море никогда не делало опытного моряка, но нам не нужно, чтобы кто-то тонул. Это нормально, если они прибегнут к помощи кодирования, если они законно бьют по своим головам.

Я не понаслышке знаком с этой формулой и убедился в ее преимуществах. У меня даже появились друзья, которые вышли за рамки ролей на работе и в конечном итоге стали локальной сетью поддерживающих разработчиков. Как однажды сказал мой первый наставник: «Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть». … Хорошо, Ганди тоже это сказал.

Я надеюсь, что часть этой статьи находит отклик у вас. Свяжитесь со мной напрямую и расскажите, как вам удалось применить эти советы в своей работе наставничества!