Хорошо известный факт, что оба создателя Scrum, Джефф Сазерленд и Кен Швабер участвовали в войне во Вьетнаме: Кен - морской пехотинец, Джефф - летный офицер. Многие принципы SCRUM на самом деле следуют принципам, которые летчики использовали во время войны.
« Когда я окончил Военную академию США, у меня появилась возможность пройти обучение пилотов и поступить в ВВС. Я совершил 100 вылетов над Северным Вьетнамом на RF-4C Phantom. Более половины из нас были сбиты с толку, поэтому я разработал стратегию избежания рисков, встроенную в Scrum. Диаграмма выгорания основана на том, что вам нужно искать, чтобы посадить высокоэффективный реактивный самолет в конце взлетно-посадочной полосы »- Джефф Сазерленд
Канбан
Все мы знаем о SCRUM, но как насчет Канбан? основанный на бережливом производстве, производстве автомобилей, чисто Салливанском, верно?
Что ж, есть мнение, что Канбан на самом деле происходит от простейшей системы визуальных сигналов о пополнении запасов - пустого ящика. Впервые она была разработана на заводах Великобритании, производящих Спитфайры во время Второй мировой войны, и была известна как система с двумя контейнерами.
Принцип KISS
Поцелуй очень важный принцип, который соотносится с девятью принципами войны Вооруженных сил США, которые произошли от искусства войны Сунь Цзы, где девятый гласит:
Простота - составляйте четкие, несложные планы и краткие заказы, чтобы обеспечить полное понимание. На войне все очень просто, а вот простое - сложно… - США - девять принципов войны
Все мы знаем, как выглядит слишком сложный код, верно?
Оценка 3 балла - PERT
Методика оценки и анализа программы (или проекта) (PERT) - это статистический инструмент, используемый в управлении проектами, который был разработан для анализа и представления задач, связанных с завершением данного проекта и прохождением сценария. Впервые разработан ВМС США в 1958 году. При оценке по трем точкам для каждого требуемого распределения первоначально выводятся три цифры, основанные на предыдущем опыте или предположениях:
- a = оценка наилучшего случая
- m = наиболее вероятная оценка
- b = оценка для наихудшего случая
Военные комнаты
Другая концепция заключается в том, что на самом деле военные комнаты обычно размещаются в бункере, или штаб ИТ-отдела фактически перемещается на открытое пространство. Идея военной комнаты состоит в том, чтобы физически собрать всю команду в «одном месте» для облегчения коммуникации, решения проблем, снижения рисков и отчетности о состоянии.
Единое местоположение может быть физическим, виртуальным или их комбинацией в зависимости от специфики структуры организации. Хорошим примером может служить организация команд по продукту, который они поставляют, а не по набору навыков.
