Ответ Лаита Ишарка на вопрос «Действительно ли разработка программного обеспечения — бесперспективная работа после 35–40 лет?»
Пару лет назад мне позвонил охотник за головами, который хотел занять должность главы отдела управления портфелем ценных бумаг с фиксированным доходом в Blackrock (очень крупный управляющий активами). Это совсем не мое, но я знал, что они искали какое-то время, и мне было любопытно, почему — это работа, за которую, вероятно, платят много миллионов и она имеет высокий статус, и у вас будут ресурсы для создания вещей. Она сказала, что им нужен кто-то, кто понимает рынки и является количественным. Ладно, не так уж много людей действительно _понимают_ рынки, но мы оба знаем много людей, которые могли бы хорошо выполнять эту работу и ухватились бы за такой шанс. Она извинилась — она имела в виду, что им нужен кто-то, кто разбирается в рынках и _программе_.
Я чуть не упал со стула, потому что такой вид работы воспринимается как управленческая работа, где важными вещами являются внутренние отношения и отношения с клиентами, и у вас не так много времени, чтобы на самом деле выполнять непосредственную работу. Но если вы посмотрите на их веб-сайт, вы поймете, почему новый фокус. Я начал программировать в 1983 году, и хотя я использовал этот навык в финансах, чтобы решать проблемы на стороне в свободное время (программирование действительно может быть похоже на сверхсилу, когда ваша альтернатива делать это самостоятельно состоит в том, что невозможно получить то, что вы хотите сделать в все), я никогда не обыгрывал это, потому что существует укоренившийся образ программирования, и люди не связывали качества, необходимые для того, чтобы быть хорошим программистом, с качествами, необходимыми для зарабатывания денег на рынках.
И я лично извлек выгоду в последние годы из момента признания, которое я получил в моем тогдашнем стартовом фонде, что технология была очень важна, и что, хотя сравнительные преимущества и разделение труда являются превосходными принципами, они не всегда воплощаются просто в операции инвестиционная фирма из-за природы неявного знания (см. Хайека и Поланьи) и самого творческого процесса.
Поэтому я говорю о финансах, потому что это то, что я хорошо знаю, и потому что я подкрепляю свою точку зрения собственным распределением ресурсов и времени.
Но я думаю, что в более общем плане здесь есть понимание, которое может быть полезным для некоторых людей.
Я думаю, это правда, что вы немного замедляетесь с возрастом. Подвижный интеллект снижается — сначала медленно, а потом стремительно; но кристаллизованный интеллект («опыт») означает, что человек все еще может быть продуктивным — может быть, гораздо более продуктивным, чем когда-то, но, возможно, ему придется изменить способ своей работы. Некоторые вещи определенно являются игрой для молодых мужчин и женщин; с другой стороны, некоторые другие вещи идут намного лучше с опытом.
В какой-то степени это правда, что это вопрос отношения. С возрастом все еще можно чему-то научиться, если он способен заново испытать непривычный процесс точного ощущения временной некомпетентности. (Во многих других профессиональных областях вы можете как бы добраться до вершины своей профессии и некоторое время доить ее — в программировании такого нет). Я никогда не чувствовал себя настолько глупо, как за последние 2,5 года, когда изучал сначала python, затем cython и D после того, как до этого не занимался программированием. Мне 43 года, кстати. Но, может быть, у вас немного больше страха и немного меньше энтузиазма по поводу блестящих новинок — и, вероятно, это станет более заметным еще через пару десятилетий.
Моя истинная точка зрения заключается в том, что первоклассные программисты не растут на деревьях, но сегодня наиболее дефицитны и особенно ценны люди, которые разбираются в технике и понимают бизнес. Если вы технический парень, а требования — это просто список вещей с цифрами, очень сложно понять, чего на самом деле хотят и в чем нуждаются пользователи, и какие компромиссы сделать. В какой-то степени люди строят гибкость и расширяемость из того, что для них является оправданным чувством паранойи — потому что кажется очень трудным предугадать, что нужно бизнесу, поскольку их потребности не существуют в вас как в живом существе, но прибывают, как входящие ракеты. Конечно, то, что они говорят, что хотели, и то, что, как оказывается, им действительно нужно, не всегда одно и то же.
А с другой стороны, сам бизнес обычно не особо разбирается в технологиях — какие новые возможности он создал или создаст через пару лет при нынешних тенденциях; как это изменит их собственный бизнес, а также бизнес их клиентов и конкурентов. И, возможно, это одна из причин той причудливости, которой иногда подвержены корпоративные технологии. Люди ищут ответ и охотятся на тех, кто продает им его обещание.
Мой друг с самого начала моей карьеры недавно был назначен казначеем приличного частного банка. Первые несколько месяцев он писал систему управления денежными средствами на языке VBA. McKinsey сказал бы ему, что он сошел с ума — просто взгляните на альтернативные издержки программистов и свои собственные альтернативные издержки: если требуется 20 человек, чтобы написать то же самое, что вы можете сделать сами, все равно нет смысла это делать.
Но McKinsey был бы не прав, и он был прав, потому что, поступая так, он понимал природу проблемы, как работали системы фирмы и что требовалось, когда они покупали настоящий корпоративный продукт, потратив на это несколько миллионов. .
Исследования Boston Consulting Group показывают, что последствия машинного обучения заключаются в том, что люди и команды с несколькими навыками станут весьма ценными.
Итак, вкратце — используйте годы до этого, чтобы очень хорошо понять какую-то часть бизнеса, и попытайтесь создать или перейти к роли, в которой вы можете сочетать понимание бизнеса с пониманием технологий. Это может быть невозможно в большой фирме, которая движется медленно, но более мелкие фирмы могут позволить себе роскошь не всегда иметь возможность нанимать одного человека на каждую работу, что также создает возможности.
Первоначально опубликовано на www.quora.com.
