Руководство по принятию новой роли в программной инженерии

Многие старшие инженеры-программисты в какой-то момент начинают задаваться вопросом: «Что дальше?». Они чувствуют, что достигли потолка, и ничто больше не бросает им вызов.

Имея многолетний опыт, они уверены в своей области. Они могут писать хороший код и хорошо знают все подводные камни нескольких фреймворков. Действительно, они хорошие инженеры, и некоторые предпочитают оставаться на этой должности.

Однако многие разработчики программного обеспечения заинтересованы в карьерном росте. Есть несколько вариантов, о которых я уже говорил.

Сегодня давайте узнаем больше о роли технического руководителя. Как им стать? Каков основной набор навыков и чем он отличается от старшего разработчика?

Системное мышление

Первый шаг к техническому лидерству — смотреть с системной точки зрения. Не как отдельный компонент или пакет, а как должна выглядеть вся ваша система.

Например, разработчики любят создавать надежную и отказоустойчивую архитектуру для своих решений. Они проектируют приложение для возможных сценариев и обеспечивают его дополнительными тестами.

Но иногда они настолько заняты и забывают, для чего они строят систему. Отличным примером является обложка книги ниже:

Технические лидеры думают на шаг вперед и учитывают все части всей системы.

Они всегда ставят под сомнение новые предложения: как они будут масштабироваться, какие у них есть зависимости и что произойдет, если что-то пойдет не так. И они обязательно получат ответы до начала реализации.

Предлагайте решения для нужд бизнеса

Рынок технологий сейчас большой. Есть решения для любого предприятия. Мы слышим такие слова, как блокчейн, облачные вычисления, Kubernetes и искусственный интеллект.

Деловые люди не всегда до конца их понимают и будут использовать то, что решат разработчики. С другой стороны, разработчики стремятся опробовать новую технологию. Такова их природа и любопытство.

Тем не менее, такие решения могут привести к ненужным затратам и сложным системам. Когда клиенту нужен простой веб-сайт, инженеры создают систему бронирования с отзывами и лентой.

Технический руководитель соберет все требования, тщательно их проанализирует и затем предложит решение. Он будет учитывать нагрузку трафика, осуществимость и оптимальный план затрат.

Они становятся командным игроком для бизнеса.

Знайте, что делают команды

Еще одна замечательная способность технического лидера — быть в курсе того, что происходит внутри и вне команды. Это требует некоторых социальных навыков. Вы не должны бояться подходить к людям с различными вопросами.

Зная нагрузку внутри команды, можно координировать и распределять ее. Технический руководитель планирует мощности и обеспечивает четкость связи.

Они представители команды. А когда потребуется поворот, они будут на передовой, чтобы получить новые требования и обсудить их с остальными членами команды.

Они также знают, что делают другие команды в случае возникновения каких-то зависимостей. В этой ситуации важно активное общение.

Заключение

Роль технического лидера не для всех. Это требует определенных навыков, которые не каждый инженер имеет или хочет развивать.

Если вы видите себя на этой должности в будущем, начните развивать свой опыт помимо написания кода.

Потребуются следующие навыки:

  • осознание всей системы и отдельных частей
  • знание лучших решений для бизнеса
  • сотрудничество и общение с вашей командой

В какой-то момент люди узнают все это и последуют за вами. Это поворотный момент, когда вы становитесь техническим лидером.

Interested in becoming a better software developer?

Do you want to grow professionally as a software engineer? 
Are you curious about how to achieve the next level in your career? 

My book “Unlock the Code” offers a comprehensive list of steps to boost 
your professional life.