Обеспечение соответствия между потребностями, которые мы видим на рынках, которых хотят клиенты и потенциальные клиенты, и тем, что мы создаем с помощью продукта, согласование наших команд по доставке продуктов, услуг и продаж должно быть одним из главных приоритетов предприятия.
А для этого предприятия должны понимать, куда движется рынок и каково будущее архитектуры.Будущее архитектуры предприятия (EA) будет своего рода определять, какие компании будут процветать, какие компании будут нет.
Адаптивность организации решает успех компании
Подобно живым существам, которые могли адаптироваться только к быстро меняющимся привычкам, сохранившимся на протяжении веков, адаптация к этой новой реальности, где есть большие данные, машинное обучение, искусственный интеллект, локальные центры и т. д., а также к стиранию границ между бизнесом и ИТ, также очень важна. критично для предприятий.
Гибкость и адаптивность определяют шансы компании на выживание и являются одними из ключевых вещей, которые имеют решающее значение для организаций. Когда мы смотрим на архитектуру, мы всегда говорим о преодолении разрыва между бизнесом и ИТ. Вот что делает компании очень медленными.
Эта совершенно новая реальность требует переосмысления позиций и практики AEA внутри компании, а также того, как будут связаны между собой все заинтересованные стороны.
У вас есть бизнес, и вам нужно решение, позволяющее вести его лучше. Если организации хотят быть уверенными в том, что их отделы предоставляют правильные решения, соответствующие потребностям людей, работающих в бизнесе, это работает. Но мир быстро меняется. Итак, первый вопрос, который вы должны задать себе как организациям: что на самом деле представляет собой бизнес?
Многие руководители высшего звена редко представляются по виду бизнеса, которым они занимаются. Они лишь расскажут вам, какова их конкретная роль в этом бизнесе.
Бизнес и ИТ
В архитектуре корпоративного рынка мы всегда говорим о бизнесе. А бизнес — это то единственное, ради чего работает ИТ-отдел.
Для архитектора предприятия крайне важно понимать различия в нюансах. Потому что, если он понимает эти нюансы различий, он может быть уверен, что поддерживает деловых людей правильным образом в принятии решений.
Бизнес – это не что-то одно. Но оно существует вне всякого рода человеческих функций и ролей. И это еще не все. В современном мире мы собираемся сделать это еще сложнее, чем было раньше. Потому что разрыв между бизнесом и ИТ-функциями исчезает.
Архитектура
Архитектура — это клей, который объединяет всех людей с разными ролями и разными взглядами. Речь идет о централизации. Раньше мы жили в мире, где у вас было центральное место, где ИТ-отдел помогал остальной части организации. Именно все эти разные организации, все эти разные роли, выполняющие свою работу сегодня, находят решения.
На некоторых предприятиях даже нет ИТ-отдела. Команды, работающие на рынке, мои команды по продажам, мои финансовые команды — они достаточно сообразительны, чтобы покупать собственные инструменты SAS. Они используют инструменты автоматизации с низким кодом для создания интеграций, они используют вещи с низким кодом для создания своих собственных приложений. И никто не требует, чтобы что-то строила собственная внутренняя команда. И наверняка у каждого есть команда разработчиков.
Тем не менее, для некоторых функций, таких как маркетинг и продажи, ИТ-отделы все еще существуют. Они довольно большие, делают много очень полезной работы, которая еще очень нужна. Но я думаю, что разрыв между бизнесом совершенно очевиден, и он становится меньше. Везде, где есть локальное облако, используется машинное обучение SAS и AI. Существует множество таких гибридных функций, таких как управление продуктом и владение продуктом, где трудно определить, являются ли они таковыми или на самом деле являются бизнесом. И это имеет далеко идущие последствия для EA. Это уже давно установлено. Так что я думаю, что в этом нет ничего нового.
Но я думаю, что это год, когда вам действительно придется изменить роль корпоративных архитекторов в вашей организации и отделить ее от нее. EA и архитектура в целом — это не будущее ИТ. Архитекторы существуют для поддержки оптимизации вашего бизнеса с вашей организацией, вашей операционной модели, а также для достижения оптимизации бизнеса и операционной модели.
Но поскольку ваше основное направление работы направлено на оптимизацию бизнеса, вам приходится работать буквально со всем бизнесом. Это означает, что EA не только отвечает за обмен визуализациями с людьми, которые их используют во всей организации, но и должна активно поддерживать принятие решений во всей организации, она должна способствовать тому, чтобы люди во всей организации активно участвовали в архитектуре, а не просто потребляли это, а принять в этом участие. И добавить их в репозиторий архитектуры для поддержки их собственного способа работы.
EA должна поддерживать принятие решений во всей организации
Архитекторы не должны самостоятельно управлять и поддерживать репозиторий. Они должны помочь остальной части организации убедиться, что они могут запросить репозиторий.
Архитектура должна стать частью каждой стратегической и тактической роли в вашей организации. Я думаю, что EA, по сути, идет по пути, по которому уже пошли многие другие отрасли и дисциплины. Это путь демократизации.
Сегодня у каждого из нас в кармане есть суперкомпьютер, а это значит, что у нас больше функциональных возможностей, чем когда-либо прежде. И нам даже не нужно подчиняться машинному правилу, нам даже не нужно больше подходить к своему столу, мы можем просто вынуть его из кармана и помочь нам принять правильные решения относительно того, куда мы хотим пойти. , как мы собираемся отправить электронное письмо, какое решение мы принимаем.
Такой способ самообслуживания действительно позволил организациям стать гораздо более эффективными, гораздо более прозрачными и гораздо более действенными. И я думаю, что именно этого мы хотим достичь с помощью EA.
Децентрализация против функциональности
Я думаю, что децентрализация гораздо важнее реальных функций. Настольный компьютер уже может выполнять довольно много вычислений, как и суперкомпьютер. Тем не менее, нам хотелось носить этот телефон с собой в кармане, потому что он был бы доступен в любом месте и в любое время. И именно здесь вы хотите децентрализовать и использовать свою архитектуру. И компьютерная индустрия — не единственная, где это происходит.
Еще один замечательный пример — полиграфическая отрасль. Первоначально над настольными принтерами даже смеялись, потому что у вас были огромные печатные машины, которые могли напечатать тысячи страниц за минуту. И еще у вас есть настольный принтер, который вы можете установить дома. И на печать одной страницы ушло больше минуты. И, конечно же, эти большие печатные машины, которые действительно очень быстры, все еще могут использоваться, например, для печати ежедневных газет. Но в повседневной жизни и внутри организации настольный принтер приобрел гораздо больше преимуществ, чем эти большие принтеры, потому что децентрализация важнее функциональности.
Будущее ЕА
Будущее EA основано на данных и полностью основано на машинном обучении. Сегодня Четвертая промышленная революция связана с искусственным интеллектом, Интернетом вещей и т. д. Но, на мой взгляд, прежде всего, речь идет о данных.
Потому что, если вы посмотрите на огромный беспорядок данных, на огромные объемы данных, которые мы производим, не говоря уже о данных, производимых машинами и устройствами, это невероятно. Но вместе с этим возникает и множество проблем. Так как же нам управлять и поддерживать качество ваших данных? Или как вы собираетесь стандартизировать способы обработки данных? И как ты собираешься убедиться, что сможешь найти эту иголку в стоге сена? Если вы посмотрите на огромную кучу данных, над которыми мы все сидим, то увидите, что нет ни единой истины, ни единого решения. Но теперь, с помощью AI/ML, он может показывать вам разные решения или действия для разных контекстов, и это создается как сегодняшний советник. Представьте, что вы, как корпоративный архитектор, можете иметь цифровую искусственную конструкцию, которая на основе внесенных изменений — например, в стратегии и направлении, а затем в организации — автоматически определяет возможное влияние, которое это может оказать на остальную часть процесса. организация.
Новая реальность с AI/ML
Мы находимся в этой новой реальности, где искусственный интеллект и машинное обучение будут играть значительную роль в EA всякий раз, когда происходят изменения в ландшафте или от организации к духовному помощнику, анализу данных, объектам, которые имеют отношение к церкви, какого рода изменения относительно изменения сложно. Этот цифровой помощник предоставит архитектору предприятия обзор влияния и рисков архитектуры JCS на ландшафт, поддерживая интуитивное принятие решений на основе данных.
Многие организации в настоящее время не используют машинное обучение ИИ. Некоторые уже экспериментируют. Некоторые говорят, что это часть их механизма принятия решений. И я думаю, что это хорошо, потому что никто на самом деле уже не знает, какую пользу это может принести организациям.
Роль корпоративного архитектора в эпоху искусственного интеллекта и машинного обучения
Учитывая, что адаптивность и гибкость имеют решающее значение, учитывая разрыв в активизации бизнеса и все эти новые технологии, какова роль архитектора предприятия? Какова роль EA.
В течение последних нескольких лет советник быстро меняется. А поскольку самой важной функцией EA является оптимизация бизнеса и операционной модели, архитектура будет играть ключевую роль в содействии принятию стратегических и тактических решений, предоставляя лидерам возможность правильно выполнять свою работу и давать показания.
Заключение
Когда EA становится одной из важнейших функций в организации, никто не сможет избежать наказания за отсутствие более гибкой деятельности. Внедрение полной гибкой структуры с гибкостью станет необходимостью времени, и для этого организациям необходимо децентрализовать процесс принятия решений, что требует принятия EA массами. Мы не можем ждать, пока несколько человек в комнате, называющих себя архитекторами, проведут анализ позиций. Мы должны помочь остальным членам вашей организации сделать это самостоятельно. И если нам позволят это сделать, EA может стать руководящим механизмом принятия решений во всей вашей организации.
Таким образом, архитектура гарантирует, что пожилые люди и линии будут подключены, чтобы делать правильные вызовы на важные позиции, основанные на данных в центральном хранилище. И эти лучшие решения имеют решающее значение для достижения бизнес-целей и обеспечивают согласованность стратегии, тактики и операций. Одно не может обойтись без другого.
Подпишитесь на ДДИнтел Здесь.
DDIntel содержит наиболее примечательные фрагменты нашего основного сайта и нашей популярной публикации DDI Medium. Посетите нас, чтобы увидеть более содержательную работу нашего сообщества.
Зарегистрируйтесь на AItoolverse (альфа), чтобы получить 50 DDIN
Поддержите серию DDI AI Art: https://heartq.net/collections/ddi-ai-art-series
Присоединяйтесь к нашей сети здесь: https://datadriveninvestor.com/collaborate
