Какими бы мощными ни были данные для обеспечения понимания и информирования решений, каждый руководитель данных должен знать о некоторых способах неправильного понимания данных из-за плохой подготовки статистики или когнитивных предубеждений, которые у нас уже есть. Вот пара примеров: Когнитивные предубеждения Заблуждение Макнамара: полагаться исключительно на показатели в сложных ситуациях и упускать из виду общую картину. Также известное как количественная ошибка . Опасность..